整木工厂PMC部门掌权，产能提升和订单准交就不再是个事

很多整木企业也有PMC部门，但往往起不到应有的作用。Why?作为工厂管理者，首先要弄明白成立PMC部...

做整木，别输在不懂 PMC上！

PMC，即生产计划与物料控制。是指对生产计划和生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使...

从订单延迟到快速交付：整木企业生产管理的再造之路

安装必备：整木定制产品安装八大实操攻略

“三分产品，七分安装”，安装直接决定整木定制项目的效果，产品做得好比不上安装做得好，产品的小瑕疵可能...

拒绝摆烂 | 2024做好这件事才能玩转整木

这是众多整木企业老板，厂长及管理者共同面对的焦虑！

后疫情时代，整木企业更不能再错了

本文主要针对家具企业特别是整木工厂在产品包装和发运出现的问题，介绍一种轻量化的数字化管理方案，以而保...

整木企业：这些管理难题无法逃避

身为整木工厂管理层，下面这些情形是不是似曾相识；

一个买家的复盘 || 我被某家具品牌"搞定"后的五点体会

一圈装修下来，你比谁都明白，你什么朋友都没有。经历这场装修，你对整木企业有哪些建议？

整木企业：对员工宽容的公司 都死掉了！

那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费...

整木企业：成本管控 | 企业做好6个层面成本管理,提高利润率

企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业的发展壮大，离不开销售，按理说，营业额越高，企...

整木企业目视化:让现场管理一目了然！

整木定制行业目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生...

整木定制交付的“痛”与“通”

整木企业的PMC管理不容忽视，生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运...

敲黑板：整木企业生产协调会必须每天开！！!

生产协调会并非简单的碰头会，它是对整个生产过程中问题的一种快速反应机制。

整木企业看过来：完整的车间现场管理细则

车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。

整木企业商业逻辑的三个问题

想弄清企业的商业逻辑，只需想清三个问题： 客户定位在哪里？产品定位是什么？盈利模式怎么样？

《整木企业困境重重，精心整理 60 个常见问题及解决方案助力破局》

整木行业，作为一个对工艺和品质要求极高的领域，一直以来都备受关注。然而，现实中的整木企业却常常陷入困...

整木企业困境重重，精心整理 60 个常见问题及解决方案助力破局

整木企业困境重重，精心整理 60 个常见问题及解决方案助力破局

整木战场：依托标准化样板工程打造核心竞争力

整木企业不论是设计领先还是集成领先、或是价格领先，不论是什么样的先进理念，终究都要由优质的安装工程去...

如果PMC部门掌权，整木工厂将会发生什么样的变化

很多整木企业也有PMC部，但往往起不到应有的作用。Why?

整木企业看过来：为什么严格的制度却关不掉一盏灯

制度管人管事，失败成本和管理成本都很高，效果不佳；机制管理却往往能事半功倍，而且更简洁，高效和人性化...