整木企业商业逻辑的三个问题

想弄清企业的商业逻辑，只需想清三个问题：

客户定位在哪里？产品定位是什么？盈利模式怎么样？

翻译成大白话就是：

为谁提供什么价值？

凭什么是你？

收益从哪里来？

这三个问题不仅适合弄清企业的商业逻辑，其实也适合搞懂个人的商业逻辑。今天我从整木定制打工人和企业的角度，试着回答一下这三个问题。

整木设计师这样说：

我为谁提供什么价值？

我代表公司为客户提供整木产品规划服务；

为公司业务部门提供超值签单助力；

为公司生产供应部门提供详细产品清单；

为公司安装交付部门提供精准实施细则。

为什么是我？

因为我懂客户及同事共同技巧；

我会整木设计操作技能；

我能深度理解公司产品体系；

我有参与公司工作运营的积极态度。

收益哪里来？

我的收益来源于完成设计签单的底薪奖金；

来源于客户满意后的欣赏与人脉；

来源于学习与培训的技能提升；

来源于热爱这份工作与事业的美好体验。

整木公司企业这样说：

我为谁提供什么价值？

我致力于通过企业的整木产品，满足客户对家居环境的美好追求。

为什么是我？

因为我有一个整木产品设计、制造、安装的团队，提供全流程服务；

因为我的产品款式新颖、组合协调、质优价廉；

因为我懂得让每一个参与的人都共享收益；

因为我的股东在别人都在观望的时候，冒险投资，带队下海。

收益从哪里来？

我的收益来自客户满足后的付费利润；

来源于员工回家后的张张笑脸；

来源于供应商友人的点赞关注；

来源于缴纳税金后社会的逐步富足。