很多整木企业也有PMC部门，但往往起不到应有的作用。Why?作为工厂管理者，首先要弄明白成立PMC部门的目的是什么？当整木工厂产品结构发生变化、生产工艺发生大的变化、生产组织方式发生变化、生产投入新的设备方式时，都有可能出现以前设定的工作流程不能完全适用，从而造成生产异常增多而影响订单交期。
So: 整木定制生产衔接的工作流程是决定订单生产效率的一个重要因素。整木工厂PMC对订单交期结果负责，需组织对订单流程提出修改意见，持续优化订单生产流程，使订单生产运作效率更高效。企业拥有了具备“生产大脑”能力的PMC，提高产能与实现订单准交就是自然的事。
很多整木企业也有PMC部，但往往起不到应有的作用。所以，首先要明白成立PMC部的目的是什么。
答案是：
克服设计周期过长的状况、克服车间盲目生产的状况。也就是说，PMC部的成立有没有效果，关键是看它有没有计划控制权。
如果成立PMC部以后，设计进度还是由设计部说了算、生产还是由车间说了算，就形同虚设了。PMC部起的作用就是把决策权和执行权分开，一定要有权力才有作用。
PMC部成立以后，横向控制的不仅仅是生产部门，还包括设计、拆单、仓库、采购等部门。仓库该收什么物料、发什么物料，由PMC部来决策和指挥，仓管员负责执行。对采购员也是如此。
PMC部对销售部门也进行管理。如果销售部门拿到客户订单以后就直接答应客户的交货期，基本上是客户说多长时间即是多长时间，不管能不能做出来。结果是经常失信于客户。
实际上销售部门不能直接回复客户了，必须由PMC部召集相关单位做好评审以后，才能够回复客户。这就限制了销售部门直接回复客户交期的行为。
PMC部约束了设计部、拆单部、销售部、采购部、仓库、生产部的行为，约束他们，就是他们的一部分权力被监控。
所以，PMC部如果发挥出应有的作用，则意味着设计、拆单、销售、采购、仓库、生产部门的权力受到约束。或者这些部门的一部分权力都将拿出来，集中到PMC部里，由PMC部来行使；最终，使PMC部与各个部门之间形成分权和制约。
这种制约是横向的，因为PMC部与这些受制约的部门都是平级的关系。它制约的是事而不是人，对这些平级部门拥有管事权却无管人权。这样，PMC部门的功能才能充分发挥，PMC部的功能发挥好以后，工厂的订单流程就会顺畅，效益自然也就会提高。
本文内容节选自
《整木交付的痛与通》
