做整木，别输在不懂 PMC上！

经常有整木企业老板抱怨自己太辛苦，为了出货的协调工作事必躬亲，很难将自己从工厂的日常工作中解脱出来。

因为一旦自己将注意力转向研发和销售，企业就会在短期内出现一系列问题： 

1、交期变更频繁，延误成堆，交付一地鸡毛；

2、进度反馈不准确、响应不及时、客户投诉多，生产一团乱麻；

3、订单杂、材料多、交期紧，管理一塌糊涂。 

怎样才能疏通流程，“解放”老板？

PMC，即生产计划与物料控制。是指对生产计划和生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。整木企业需要设置专职的PMC岗位，统筹生产订单工作，简化生产运作，提升生产效率。

一个合格的PMC组织，不仅需要将排期、组织物料等基础任务完成，更需要成为产能的管理者。

制定生产计划、管控物料以引导生产要做，精确排产，实施排产计划，以日为单位反馈也要做。

最终，PMC组织将建立完备的外协管理模式，把控供应链，协助整木企业提升规模。

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PMC的具体职能是什么？

这是PMC组织的第一大功能，具体细化为订单汇总统筹、订单评审统筹、生产计划统筹、物料计划统筹、生产周期统筹、订单排查统筹、订单结案统筹等。统筹人员需要对工厂产品具备一定的了解，所以企业需要对相关人员进行培养；

2、生产协调功能

一个订单的完成，需要企业多个部门的共同参与，而这些部门不归属于一个人管理，所以需要PMC组织在部门与部门之间进行协调，使生产订单快速、高质量的完成；

3、生产管理推动功能

生产管理是公司人数最多的单位，管理范围广，难度相对较大，容易出现工作不清晰的现象。PMC需从生产数据提供、生产改善指令下达、生产进度延期责任管理三个方面推动生产管理，促进生产管理进步；

4、生产监管功能

生产计划的达成受很多因素的影响，为控制这些影响生产进度的因素，PMC还需对影响生产进度的因素进行监管；

5、生产管理沉淀功能：

一些整木企业已经创办多年，却还未建立管理的基础资料，以至于想要提升管理水平却力不从心。PMC组织需要从工艺资料、岗位技能、产品元素、生产数据标准、高效运作流程等方面入手，帮助企业沉淀管理能力。

企业拥有了具备“生产大脑”能力的PMC，自然可以实现产能与订单准交。