敲黑板：整木企业生产协调会必须每天开！！!

生产协调会并非简单的碰头会，它是对整个生产过程中问题的一种快速反应机制。

在很多整木企业中，生产协调会的概念并未得到充分重视，导致问题积压，每周才召开一次会议。然而，要让生产协调会发挥其应有的作用，我们需要关注以下几个关键点。

首先，生产协调会应每天召开。

其次，会议时间应控制在半小时以内。

参加生产协调会的部门包括实际的生产部门，以及采购、品保等部门。如果会议时间过长，将无法达到促进生产的目的，反而可能影响正常生产。

刚开始召开生产协调会时，会议时间可能较长，但随着经验的积累和会议制度的完善，应逐渐将会议时间压缩在二十到三十分钟之内。

这样一来，生产协调会就能成为一种常规性、高效的生产管理工具，为企业解决日常生产问题提供有力支持。

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为了高效地召开会议，以下几点关键准备措施必不可少：

1、每位参会人员都应提前准备好自己负责领域的相关信息，并以表单或数据形式呈现。这样，在会议上就能避免临时回想，缩短发言时间。

2、参会人员应将生产完成情况、异常情况等以表单形式带到会议上。通过这种方式，大家可以有据可依，避免空谈。

3、为了提高会议效率，务必采用表单和数据作为会议的基础。参会人员在会议结束后，应带走包含新任务和问题的表单，以便更好地进行下一步工作。

生产协调会决议的制定，尤其是生产任务的下达，是会议的核心议题。

首先，我们需要明确的是，未来生产任务的明确是至关重要的，尤其是明天的生产任务。这些任务是在参会人员的协商下确定的，充分考虑了各方的意见和实际情况，有利于任务的执行。同时，在形成生产任务时，参会人员还需再次确认物料、资料等方面的问题，以确保万无一失。

其次，生产协调会还具有评审功能，相当于对生产任务的评审。这一步骤能大大提高任务的达成率。

最后，生产协调会是生产任务下达的主要形式，各部门的签字见证了评审和协商的成果。这也意味着，开好生产协调会对企业生产的顺利进行具有重要意义。

在企业生产过程中，任务分配是一项至关重要的环节。为了确保生产任务的顺利完成，我们建议采取公开、透明的方式进行任务分配。这种方式的具体操作步骤如下：

组织一场生产协调会，让领受任务的人在大家面前承诺并签字。这样可以使他们感受到来自集体的舆论压力，从而提高任务完成的质量。同时，人们往往在公开场合表现得更加谨慎，有利于任务的顺利完成。

利用集体的舆论力量，让每个人在面对多人时表态。这样可以增强他们完成任务的决心，同时培养团队凝聚力。

召开会议的目的是让每个人面对大家，利用1：10的力量进行管理。这种方式有助于提高管理效果，使员工更加重视工作任务。

在生产协调会上，如果有人拒绝接受任务，他们必须给出充分的理由。由于参会人员都是行家，拒绝任务的人会在大家的质疑下感到压力，从而减少随意拒绝任务的现象。

对于接受任务的部门，采用生产协调会的形式下达任务更为合适。这种方式可以避免部门之间因单独下达任务而产生抵触情绪。在生产协调会上，各部门可以针对任务展开讨论，共同解决问题，减少推诿现象。

生产异常的解决

生产协调会作为一种解决生产异常的有效手段，在企业中发挥着至关重要的作用。

由于生产异常问题往往涉及多个部门，如果各部门单独处理，很容易出现推诿现象。为了避免这种问题，生产协调会将相关人员集中在一起，面对面沟通，以便更好地解决问题。

在生产协调会上，与会人员可以就异常问题进行实时讨论，当场解决不了的问题也可以制定解决方案并进行跟踪处理。对于问题严重且短时间内无法解决的情况，可以另外开设专题会议进行深入讨论。这样一来，生产协调会不仅有效解决了生产异常问题，还避免了部门之间相互推诿的现象，使企业能够更加高效地运作。

此外，生产协调会对于企业计划物控部门的作用也不容忽视。它有助于提高生产计划的统筹能力，确保生产过程的顺利进行。有些企业老板甚至会亲自参加生产协调会，以示对会议的重视和对问题的及时解决。虽然不一定要求老板每天都参加生产协调会，但这种积极参与的态度无疑对企业的发展大有裨益。

在企业中，PMC（项目管理协调）部门的权威性与生产协调密切相关。尽管PMC的职务并非高于其他部门，但其权威并非来自职务，而是来自对会议的主导。如果PMC成员不敢召开会议、在会议上不敢发表意见、决策、追踪和追究责任，那么PMC在企业中的地位就会变得可有可无。

然而，当PMC能够在会议中发挥主导作用，勇于表达观点、承担责任并有效追踪执行情况时，其权威地位便会逐渐确立。在这个过程中，PMC部门会逐渐成为企业生产管理活动的核心。通过日复一日的实践与积累，PMC的权威与生产协调关系将愈发紧密，为企业的稳定发展奠定坚实基础。

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会议决议的检查和落实