整木企业:对员工宽容的公司 都死掉了!

那些从外资大公司跳槽来华为的员工,曾嘲笑华为“老土”,不但要求上下班打卡,还在出差上实行低标准的消费...

整木企业:成本管控 | 企业做好6个层面成本管理,提高利润率

企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业的发展壮大,离不开销售,按理说,营业额越高,企...

整木企业目视化:让现场管理一目了然!

整木定制行业目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生...

整木定制交付的“痛”与“通”

整木企业的PMC管理不容忽视,生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运...

敲黑板:整木企业生产协调会必须每天开!!!

生产协调会并非简单的碰头会,它是对整个生产过程中问题的一种快速反应机制。

整木企业看过来:完整的车间现场管理细则

车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。

整木企业商业逻辑的三个问题

想弄清企业的商业逻辑,只需想清三个问题: 客户定位在哪里?产品定位是什么?盈利模式怎么样?

《整木企业困境重重,精心整理 60 个常见问题及解决方案助力破局》

整木行业,作为一个对工艺和品质要求极高的领域,一直以来都备受关注。然而,现实中的整木企业却常常陷入困...

整木企业困境重重,精心整理 60 个常见问题及解决方案助力破局

整木企业困境重重,精心整理 60 个常见问题及解决方案助力破局

整木战场:依托标准化样板工程打造核心竞争力

整木企业不论是设计领先还是集成领先、或是价格领先,不论是什么样的先进理念,终究都要由优质的安装工程去...

如果PMC部门掌权,整木工厂将会发生什么样的变化

很多整木企业也有PMC部,但往往起不到应有的作用。Why?

整木企业看过来:为什么严格的制度却关不掉一盏灯

制度管人管事,失败成本和管理成本都很高,效果不佳;机制管理却往往能事半功倍,而且更简洁,高效和人性化...

整木工厂质量管理中的“十个坑”,你踩中了几个?

整木人常常抱怨整木难做,真正做好质量管理,确实非常的困难,整木企业在做质量管理的时候往往都会碰到一些...

整木企业60个避坑

整木定制的“痛” 是实力企业和大资本跨界进入的天然屏障;

整木订单:报价时有15%的利润,最后却亏损?

做整木企业,提升“盈利”能力是关键!

人均产值不过3万元的整木企业 终将被淘汰

整木企业的人均产值到底能做到多少? 如何提升整木工厂的人均产值? 多少产值是整木企业的利...

整木定制安装标准八大实操攻略(建议收藏)

整木行业需要思考用项目安装与工厂生产相结合的方式,来降低生产中的成本、售后的损失成本、提升深化设计的...

整木准交做不好,这三个小问题一定要重视

很多整木企业没有给客户一个明确的交期,回复客户交期时都是“差不多了……” 就是因为排查工作没到位。

整木太苦,转个行吧

《整木企业生产管理再造》以30家企业保姆式贴身辅导和10家企业实地现场调研所得为经验,从组织建设、目...

整木企业管理:做好五方面,快速提升生产管理

对于生产型制造企业而言,生产车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间管理的好坏直...

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