整木管理课堂：“改人”才能长久赚钱
俗话说“江山易改，秉性难移”，指人的本性改变比江山的变迁还要难。其中“本性”说的就是人的行为，而行为的背后就是习惯。好的习惯伴随人的一生，会终生受益；而坏的习惯小则成为生活的“绊脚石”，大则甚至毁掉一生。所以“改人”的目的就是让其培养良好的习惯，并贯彻始终。
（精益课堂现场）
当员工明白改变生产习惯的意义所在，他会从行为上愿意改变。但是不是这样就可以万事大吉？举个日常生活的例子，广大烟友都知道吸烟对自己身体有危害，并且也尝试去戒烟，但最后还是没有戒成。原因在哪里？答案是“习惯”。场景回到工厂员工的管理也是一样的道理，员工自知道改变生产习惯的好处是不够的，关键要去实践去执行，并且需要保持下去。如何保持下去? 因此需要引入“稽核”，稽核就是起到督促监督的作用，目的在于：知道所查事情的执行细节；提升企业的执行力；查事“改人”，改变人的工作习惯；海尔集团张瑞敏说过：“管理是项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有反复抓、抓反复，管理才能不滑坡。”将良好的生产习惯固化持续，就是稽核最大的作用。
外力的监督促使改变人的习惯，但是这种“外力”不可能一直存在身边。那么真正要改变的是什么？是观念？还是习惯？其实是理念！理念是可执行的是可落地的，通过理念引入让员工产生“真知”，即真正明白此习惯保持下去的意义所在，那么必然会导致内心自然的执行，而不会抗拒，更不需监督。我们理念如何贯彻？①将经验“可视化”：数据化、图片化；②将观念不断地去验证：持续改善、效果验证 ；③将理念“直观”化 ：勤总结、模型化 。
最后和大家总结一下：
稽核的检查是一种外力的督促；
真正要改变的是大家的“理念” ；
因为习惯、习性的背后是“理念” ；
所以，改善活动要做到的是“让正确的理念以效果的形式呈现出来”，让大家看到、体会到。
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