整木定制企业订单准交武器：分段控制精益卡
整木工厂的发展，现阶段是靠老板和销售在拉动，团队的步伐跟不上老板/企业发展的节奏。
人才是企业持续发展的唯一竞争力，企业发展离不开团队的成长，正维十法是经过200多家工厂实操与验证，提升团队管理技能．管理思维切实有效的方法。
分段治理法
整木定制企业管理失控点：“只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。
但你要的结果你得到了吗？绝大多数的时候，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控，这就叫分段治理法。
考核一搞员工就跑，重赏之下没有有勇之夫。
解决控制问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段地控制。
这个与很多企业的管理人员特别是老板一贯倡导的原则是不同的。很多老板、领导对下属喜欢讲的一句话是：你怎么做我不管，我只找你要结果。
但是，一般情况下我们都会得到让人失望的结果，你就会认为是这个人不行，于是就换人。换人换来换去你会发现张三、李四、王五都差不多，因为都是工厂培养出来的，换来换去没用。
因为你指标定高了，他达不到，只有走。指标定低了，很多老板不肯兑现，员工也会走。所以，考核也很难达到你想要的结果。
考核为什么总是不理想呢？因为你考核的这个结果如果不是被考核者能控制的话，你考核他是没有用的。不管高低都没有用。
你考核的结果要是他能控制的，这个事情就不能是一个很长的过程。过程越长，越难控制，因为它牵涉到的人和事就越多。
我经常跟朋友开玩笑说，十年后我给你一万块钱，或者明天我给你五百块钱，你说你要哪个？谁都只想要明天的五百。
为什么？因为明天就可以拿到。十年以后的一万你为什么不要？因为十年以后谁都不知道会发生什么。
人有旦夕祸福，十年以后我在不在你都不知道。十年的时间太长了，中间会出现什么谁也不知道，没有办法控制。
可见，时间越短，控制越好。
要想控制好，就要将控制单位划小。
月计划最好分解成周计划，周计划最好分解成日计划。
划小时间单位，减少变的可能，严格将事情控制住。
很多好的企业都在车间里搞一个看板，那个看板上有日产量。
为什么搞日产量？它就是把单位缩小。比如说，一个月需要生产一万平方，那么就至少就一天生产333平方，如果一天只有200平方，就知道这个产量不够，第二天就要紧张了。
这里不是以一个月来控制的，而是化成一天一天地来控制，它其实让控制单位缩小了，就出了效果。
很多企业一年都不算一次帐，很多老板只要帐上有钱就不着急，就以为是他的。
我们在核算这一块至少要以月为单位，当然我们在物料的这一块那是一单一单地算，单单结案，这也是一个控制思想，就是把它的考核单位缩小。
笔者在辅导一个整木定制企业的时候，要解决企业的订单准交率问题，每个月公司的订单准交率已经明确了目标值。
但是我们另外设定了，每张订单延期乐捐20积分，将每个月的订单准交率指标分段到每张订单，控制效果就很好。
为了便于分段治理法的实施，我们在做变革的企业都推出了一种叫“分段控制精益卡”管理卡片，卡片虽小，责任分段，清晰明了，效果很好。
本文摘自《整木企业生产管理变革》
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