未来五年木材行业

随着行业市场发展需求，传统胶合板、多层板、细木工板的升级，新型升级产品三聚氰胺生态板逐渐占领板材市场，并实现了整个板材市场的覆盖。传统的木皮上油漆在家装领域基本消失，新型产品生态板，给家装市场带来的好处是产品花色样式新颖多变，可根据客户审美需要进行定制，装修时间缩短三分之二，简单便捷即装即住。

一、未来五年产品净利润下降的原因

自2012年新型产品生态板强势进军家装市场以来，至今已有7年之久。市场占有率不断上升，随之而来的是人造板工厂的转型升级，已实现了全国生态板工厂遍地开花，形成生态板工厂产业链，间接也导致了生态板产能过剩。

从2012年到2015年生态板工厂净利润百分之二十，到2016年后产品净利润百分之五，整个生态板工厂净利润足年下降，生态板暴利时代彻底结束。生态板产品的出厂价格恶性竞争、产能过剩、原材料价格上涨、人工成本的提高是导致工厂产品净利润下降的主要原因。

二、未来五年全屋定制的崛起与发展

随着经济时代的发展，人民生活水平的不断提升，对物质生活品味和品牌意识的提高，传统的家具已无法满足时代的发展需要。

全屋定制以悄无声息的崛起，全屋定制的好处能满足不同的个性需求，根据个人要求设计家具，消费者就是家具的设计者之一，全屋定制强调的是个性化和功能化，消费者可以发挥自己的想象进行创意设计。

现在全屋定制不再是高端人群的特定品，已经进入平民化，未来五年将取替传统家具。

现在全屋定制工厂和生态板厂基本上是分开生产制作的，但未来五年生态板工厂生产的产品生态板将不再是终端产品，而一定是按照客户要求，定制的全屋定制家具为终端产品。因为这种发展趋势会减少很多中间环节，物流成本、管理费用、固定费用等，提高工厂净利润，给消费者提共一站式服务。

三、未来五年中小型工厂的末路

现在生态板工厂已进入白热化时代，行业一流工厂拼品牌，二流工厂拼质量、拼成本，三流路边作坊工厂以失去市场竞争力，逐渐退出生态板领域。

2018年随着国家对环境保护力度的加大，在几大产业链省份城市路边作坊小工厂已关闭拆掉上万家。生态板行业已经彻底进入大吃小的时代，以前中小型工厂的家族管理模式优势是：管理成本底、人工成本低、工厂固定费低，管理人员少之又少后勤人员几乎没有，很多中小型工厂都是一兼多职，企业老板兼厂长、财务、销售，厂长兼车间主任、机修、叉车司机。

随着生态板行业的发展，工厂机械自动化的提升，原来简单廉价的生产设备以被淘汰。自动化机械产能效率的提升，人员的较少，产品质量稳定的好处，以适应现在生态板工厂的发展需要。在机械自动化革新时代，中小型工厂的管理成本、人工成本、固定费用等，已经没有任何优势。大型企业可以注入资金，更新自动化设备，提高产能、减少人员、提升产品质量。高薪聘请职业管理团队，进行现代化企业全方面管理。

中小型工厂由于资金的匮乏，家族管理模式根深蒂固，现有设备难以除旧更新，工厂环境设施难以改善，无法吸引专业的管理团队，难以满足数据化时代企业的发展需求。企业没有企业文化，没有人才培养晋升机制，没有企业愿景，没有企业发展方向。导致企业员工没归宿感，没信心、没斗志、没理想、没凝聚力。一系列原因导致中小型企业的灭亡。

四、未来五年数据化时代工厂与职业经理人的锐变

以前是三十年河东三十年河西，现在数据化时代已经是三年河东三年河西，甚至是三个月河东三个月河西。

一家企业可能由于经营管理不善，对市场的形式错误判断，三个月瞬间倒闭。大部分企业老板还没意识到互联网数据对一家企业生存的重要性，很多工厂都是半年或到年底的时候，财务部门才会算出工厂的制造费用、盈亏平衡点、净利率数据报表。在生态板暴利时代，数据化很容易被企业老板忽视，因为工厂无论怎么生产怎么浪费，到年底的时候都是盈利的。但是现在生态板已经彻底进入拼成本的时代，传统的工厂管理模式，管理理念将加快了工厂的灭亡。

现在数据化时代工厂发展趋势，要求财务部门每个月、甚至是每天，都要对工厂的成本进行核算。以便于及时发现问题、解决问题、杜绝浪费及非正常产生的费用得以体现。以前企业文化、形象、环境、基本上是不受重视的。随着国家对行业的规范、环境的治理保护、以及消费者对品牌意识认知度的提升，企业形象环境将是企业重要组成部分。

现代化工厂的锐变一定是：标准化、数据化、系统化。标准化的生产车间厂房，自动化的机械设备流水线，现场5S的管理，干净整洁，军事化的管理理念。数据化的生产报表、消耗报表、不良品报表、库存报表。系统化的培训，安全消防、岗位职责、安全操作规程、产品质量要求、员工的思想意识、团队的协作意识，班前会义，周、月总结会议等一系列的培训。企业文化的建立，让员工有归属感，使企业有使命、有灵魂、有朝气、有战斗力、有凝聚力。

随着数据化时代工厂的发展，一种职称的诞生叫：职业经理人，企业老板要明白，专业的事，一定要叫专业的人去做，才能做出专业的事情。传统木材行业的厂长（师傅）将被职业经理人、专业的管理团队代替。

五、未来五年企业家和商人的锐变

企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果，而在一般意义上的商人来看，利润就是他的目标，其它不过是手段。企业家是带着使命感要完某种社会价值的，成就更多的人，让企业在社会上得以延续。

对于商人来说，无论是做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋子做好了是为了赚更多的钱。企业家和商人共同点：主要就是盈利，一个不谈利益的企业家不是合格的，因为没有盈利，做事情就无从谈起，企业家的价值观无法体现。而商人无法盈利更是会直接关掉企业，选择投资其它项目。

未来五年生态板行业会有更多的商人锐变成企业家，因为暴利时代已经付之东流，商人无法锐变成企业家将被生态板行业淘汰。

六、未来五年人造板发展之路总结

未来五年生态板工厂将进入一站式服务，从消费者下单、设计、生产家具都将在工厂完成。

传统木工将面临失业，随之而来的是工厂新型技术工种的诞生。传统木材行业的厂长（师傅）将被职业经理人、专业的管理团队代替。

传统的商人将锐变成新时代企业家，无法锐变的商人将被数据化时代人造板行业淘汰。

未来五年中小型企业将完成升级锐变，无法升级锐变的中小型企业将走向末路。