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整木定制订单能否缩短交期？

01-10 17:06 次

导读：整木订单的生产周期长，通常需要30-60天，通过PMC双驱动管理，实施分段的交期管理，可以有效地压缩订单的周期；

整木订单的生产周期长，通常需要30-60天，通过PMC双驱动管理，实施分段的交期管理，可以有效地压缩订单的周期；

整木订单的分段交期管理分为如下两个阶段：

一、分订单前段与订单后段；

二、在订单前段中再分段，在订单后段中再分段进行管理。

目前，很多的整木企业在订单前段的时间处于不受控状态，后段的生产周期不确定或生产不足时间，结果是生产计划做不准或订单时间过于集中，生产难以按时交付。

设计部门作为对接客户需求、生成订单需求和生产标准、品质标准的源头部门，设计资料输出的合理、准确、及时又结合工厂实际生产状况，承上启下，是支撑工厂快速交货的基础。

设计部门工作的重要性，人尽皆知。

设计部和工厂一样，都有产品输出，工厂交付的是实物产品，而设计部交付的是设计方案、技术标准资料及服务。

目前有不少的工厂在面对设计输出时，过于依赖软件系统，但由于诸多人为因素，软件的应用效果并不理想。

如何实现设计部保质保量快速交付，必须做好以下关键动作：

项目评审机制、信息交接、工艺改善、图纸规范、编码原则、图纸审核、设计滚动冷冻计划、项目协调机制、案例分析会、PK机制、稽核机制、激励机制、攻关、技术资料输出标准。

前段设计PMC的基础框架

u 测量复尺计划

u 方案制作计划

u 深化设计计划

u 拆单工作计划

u 定制材料申购计划

前段设计PMC控制特点

u 设计专业化

u 技术系统化

u 拆单专业化

前段设计PMC工作思维

u 设计拆单有计划地工作；

u 设计对接沟通工作量减少；

u 设计拆单工作内容简化；

u 设计运作标准资料建立；

u 设计拆单工作数据清晰。

订单前段流程管理

订单前段需准确地、合理地将客户需求用深化图纸与料单的方式转换出来，准确地传达给PMC与生产，使生产有的放矢。

订单前段涉及到客户、销售、设计、拆单与财务等单位，需做好工作衔接，减少工作衔接时间。

各订单参与单位需控制自己的工作时间，提升工作效率，使订单前段的整体时间受控。

订单前段需输出的资料：

①订单汇总表；

②深化图纸；

③工程量清单；

④报价资料；

⑤拆单资料；

⑥定做材料申购单；

⑦物料申购单；

⑧生产单。

订单前段需实施工作周期管制，建立《设计主计划》《拆单主计划》《订单前段周期控制表》，使各参与单位的时间被监督与控制。

上述表单见附件《订单前段流程管理》。

整木定制 pmc 订单交付

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