整木定制订单能否缩短交期?

01-10 17:06

导读:整木订单的生产周期长,通常需要30-60天,通过PMC双驱动管理,实施分段的交期管理,可以有效地压缩订单的周期;
整木订单的生产周期长,通常需要30-60天,通过PMC双驱动管理,实施分段的交期管理,可以有效地压缩订单的周期;

整木订单的分段交期管理分为如下两个阶段:
一、分订单前段与订单后段;
二、在订单前段中再分段,在订单后段中再分段进行管理。
目前,很多的整木企业在订单前段的时间处于不受控状态,后段的生产周期不确定或生产不足时间,结果是生产计划做不准或订单时间过于集中,生产难以按时交付。
设计部门作为对接客户需求、生成订单需求和生产标准、品质标准的源头部门,设计资料输出的合理、准确、及时又结合工厂实际生产状况,承上启下,是支撑工厂快速交货的基础。

设计部门工作的重要性,人尽皆知。

设计部和工厂一样,都有产品输出,工厂交付的是实物产品,而设计部交付的是设计方案、技术标准资料及服务。
目前有不少的工厂在面对设计输出时,过于依赖软件系统,但由于诸多人为因素,软件的应用效果并不理想。
如何实现设计部保质保量快速交付,必须做好以下关键动作:

项目评审机制、信息交接、工艺改善、图纸规范、编码原则、图纸审核、设计滚动冷冻计划、项目协调机制、案例分析会、PK机制、稽核机制、激励机制、攻关、技术资料输出标准
前段设计PMC的基础框架
u 测量复尺计划
u 方案制作计划
u 深化设计计划
u 拆单工作计划
u 定制材料申购计划

前段设计PMC控制特点
u 设计专业化
u 技术系统化
u 拆单专业化
前段设计PMC工作思维
u 设计拆单有计划地工作;
u 设计对接沟通工作量减少;
u 设计拆单工作内容简化;
u 设计运作标准资料建立;
u 设计拆单工作数据清晰。 

订单前段流程管理

订单前段需准确地、合理地将客户需求用深化图纸与料单的方式转换出来,准确地传达给PMC与生产,使生产有的放矢。
订单前段涉及到客户、销售、设计、拆单与财务等单位,需做好工作衔接,减少工作衔接时间。
各订单参与单位需控制自己的工作时间,提升工作效率,使订单前段的整体时间受控。
订单前段需输出的资料:
①订单汇总表;
②深化图纸;
③工程量清单;
④报价资料;
⑤拆单资料;
⑥定做材料申购单;
⑦物料申购单;
⑧生产单。
订单前段需实施工作周期管制,建立《设计主计划》《拆单主计划》《订单前段周期控制表》,使各参与单位的时间被监督与控制。
上述表单见附件《订单前段流程管理》。


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