全球疫情日趋严峻，商务往来日趋不便，不确定性陡增，百万木业人如何为来年做好打算？

  两年了！疫情依然无休止！


我们曾经好几次以为疫情这事儿就算过去了，疫苗也基本上都打了，加强针也有很多人打了，很多地方一遍又一遍的清零了，想着这事儿总应该了结了吧。
可是新冠病毒太狡猾，防疫这事儿，不是咱们一国的事儿，而是全世界的事儿。咱三生有幸，此生入华夏，无悔中国人！咱们国家有力量有决心以人民为中心，为人民服务，可是这个星球上还有很多其他的国家。
每个地方国情不一样，民俗不一样，国民对待新冠的态度也不一样，有疫苗也不打，有口罩也不戴，有疫情还硬要到处撒欢的“250”在我们国家基本找不到，可是在很多其他国家比比皆是。我们礼仪之邦，我等素质国民，不该骂人，但正是这些“250”，纵容甚至促进了新冠病毒在全世界的疯狂传播，搞得整个星球的人都很难回到正常的日子！

  木业产业链非常国际化，无法回避疫情的冲击

咱们的木业产业链，是一个非常国际化的分工。几乎在所有的细分领域，都避免不了和全世界的牵连。木材是一个高度依赖进口的原材料，下游的人造板、木制品、家具等等又是出口占比比较高的产业。干咱们这一行的，可能永远也无法与这个星球上的其他人类撇清关系，所以我们可能会在较长的一段时间内都无法回避疫情对木业全产业链的冲击。
疫情的影响，是个很宏观的事情，但是归根到底，是对木材的供求关系的影响。疫情是动态发展变化的，供求关系也是不停的调整的。疫情起初，是个突发的变量，但是时间长了，我们就要将其视为是一个常量了。

  木业今后必然面临的新常态


以下几个方面，我们可以预期会是短期内持续存在的情景：
1、疫情不会影响森林的生长，但是会影响到采伐作业的工人，导致工人的减少，采伐生产力降低，单位时间内原木供应就会减少；
2、疫情会影响到林场到码头的物流运输生产，作业效率也会降低，单位时间的供应也会减少；
3、疫情会影响港口码头的作业效率、集装箱的流通配置、船舶运力的调度、进出口清关的效率等，这些都会降低运力的供给，我们必须长期适应更慢的作业效率、更长的物流运输时间和更高的运费；
4、国内木业加工业将面临的问题是居高不下的原材料价格，以及或有或无的局部零星疫情突发而带来的生产停工，发货受阻等种种难题；
5、在需求端，最大的麻烦在于订单的飘忽不定，时而纷至沓来，时而门可罗雀，有订单也可能因原材料快速上涨而导致白干一场，或者做好了因物流受控无法交付，没订单的虽然没有这个烦恼了，更多的烦恼就纷至沓来了，工人还养不养了？产线还开不开了？库存是清还是不清？
6、如果是进口原材料加工再出口的业务，比如人造板、地板、木制品和家具等细分产业，更是要打起12分精神，时刻紧盯全球局势动态，提前预判就显得非常重要，反应稍微慢了半拍，合同条款细节没有认真过脑，没有为不期而至的变化预留反应时间和操作空间，可能随时面临山一样的压力。
所有这些，都要求我们的木业企业家们，老板们，操盘手们，眼观六路，耳听八方，快速认清时局，快速判断响应，快速行动。

赢战2022，需要解决以下3个问题

1、如何克服种种不确定性？
2、如何正确预判，快速反应？
3、如何在疫情肆虐的情况下依然稳健前行？
所有的不确定性，都是因为信息的不对称而造成的。人性的弱点，导致我们总是一而再，再而三的重复的为我们不知道的，我们没有充分正确科学认知的事物而买单。所以，积极的去获取更充分的信息，能够对抗大部分的不确定性。
有效的快速反应，都基于提前的正确预判。这里有两个最重要的事情，提前和预判。快人三步没有意义，快人半拍才恰到好处。我们要做的，就是不要等到瓜熟蒂落才思考如何起身去摘西瓜，而是提前准备，充分思考，基于有效准确的信息，和科学合理的逻辑推断去做出尽可能准确的预判，提前守候在西瓜旁，只要瓜熟了，不等蒂落，即刻摘瓜。
只要有了履带，即使在坑坑洼洼的地方，依然可以如履平地，稳健前行。这里依然有个最重要的东西，就是履带。履带就是一种神奇的工具，抹平崎岖坎坷，让你行稳致远。

 大道理你我都懂，咱就说说怎么干，实操的那种！

上面说的这些大道理，很容易理解，也很容易认同，问题是，如何去做呢？
比如说——

• 如何获取充分的信息，以免受信息不对称之烦忧？
• 如何能够提前预留时间，提前去准备？
• 如何去分析纷繁复杂的种种信息，得出尽可能正确的预判？
• 如何去搞到像履带这样的工具，填平沟沟坎坎，压实前进的道路？

显然，网络如此发达的后信息时代，很多人依然没有跨越最起码的数字鸿沟！很多人心中其实有答案，但是太感性，没有上升到理性的层面，没有突破行动的壁垒，没有真正落实到操作与执行上。
回答上述的这些问题，您需要有一个很强大的专业团队去帮您一一解答这些问题。对于大多数木业老板和企业家而言，目前还没来得及去培养和建立这样一只专业的团队，又该怎么办呢？