整木家装工厂厂长（三大核心）：思路、方式、目的

1 . 把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2 . 引导新成员尽快融入团队；

3 . 培训成员适应新的工作岗位；

4 . 提高每位成员的工作绩效；

5 . 争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6 . 解释公司政策和工作程序；

7 . 控制劳动力成本；

8 . 开发每位成员的工作技能;

9 . 创造并维持部门内成员的士气；

10 . 保护成员的健康以及改善工作的物质环境。

如何进行质量的管控，有以下4点：

1 . 所有员工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础；并且有制造者是质量第一责任人的意识；

2 . 制程需要完善和落实“三检”制度：做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备；

3 . 加强员工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是在出现问题后才发现再解决；

4 . 落实质量责任制：通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性；及时做到有奖有罚。

03 . 成本控制方面

1 . 找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，给予瓶颈工序以最优质的资源，或外包；

2 . 实行绩效考核，条件成熟可以改为计件薪酬制度；

3 . 必须推行“三检”“三不放过”制度；

4 . 提高自动化、半自动化，以减少人力配备，减少人为失误；增加夹具，提高产能，防错防呆，提高效率；

5 . 培养多能工人和技工，让一人多能的工人更多；

6 . 各级人员职责需明确：

员工（职责：完成任务，报告问题）；

主管级（职责：执行任务，处理问题，报告结果）；

工厂长（职责：监察执行，总结计划，上报成果）。

现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。

生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心，如何能做好生产计划：

１ . 须了解产品的整个生产流程；

２ . 熟悉每个工序或生产线的产能；

３ . 做好物料需求计划（MRP）；

４ . 对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通；

５ . 要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划；

６ . 产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息；

７ . 及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。

１ . 所辖区的目标要明确，思路要清晰，并且目标是可行的，部门的所有人员都认可所制定的目标，人人都有朝着目标奋进的意愿；

２ . 建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制，对表现优异的员工及时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰；

３ . 建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，明确出现问题后沟通和交流的方式；

４ . 重视领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩；

５ . 团队中的人都能良好沟通、友好协作，对各自的性格差异都能宽容理解；

６ . 愿意学习，愿意接受新事物，工作中不仅需要有良好的工作热情，还需要有持续学习的能力及意愿，以及具备及时创新的能力。