整木企业如何突破供应链这个大瓶颈？
宜家家居做到3000亿元，中国家居企业却做不到100亿元，原因何在？很多家居企业将整木定制作为转型目标，满足消费者对空间和审美的需求，但在转型过程中却销声匿迹。
转型制约 整木定制要适应新消费场景，需要在技术层面和运营模式上进行改变，形成新的生态系统，也就是新的供应链系统出现。供应链体系就是“整木定制家居、整装，新零售模式所需要的新的基础设施”。 核心竞争力 整木企业转型、企业间的竞争，不仅是价格上的角逐，更偏重基础设施也就是供应链的竞争。 众所周知，宜家家居经常被人模仿，但迄今从未被超越，那么宜家无法被超越的原因何在？有人认为是它的销售模式领先，抑或是大家居的理念先进。其实宜家的核心竞争力在于“供应链的价值”。 亟须构建体系 数据积累不足、产销不协调以及信息化程度不足，是由于很多人对供应链的误解所致。很多人认为供应链就是物料链、信息链和资金链，其实还有一个更重要的增值链。集中采购，它的生产流转效率和价值就会被提升，直接降低了企业采购的数量。有力地改变传统整木生产方式和产品运行机制，推动生产要素的流动和利用，提高资源配置率，显著提升经济运行水平和效率。 优化供应链体系的意义和价值简言之： 一、降低采购成本 二、加快收益速度 如何构建体系 中华整木网&整木汇携手整木定制上下游配套企业，针对当前整木供应链市场的现状，组织专家团队再度出手，继《整木定制行业白皮书》行业卷之后，倾情再度推出白皮书供应链卷《供应链改变整木》，旨在推动中国整木定制产业的健康有序发展，协助整木企业在产品生产制造、品质提升、降低成本、准时交付等方面的改善。 我们力求用更准确的供应商名录，理性的分析，扎实的数据为整木企业采购决策及后续管理贡献绵薄之力。 ------整木定制精品推荐------
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