家具卖场招商就是一场场的再强奸

10-29 11:03

导读:家居行业经历了多年的高速发展,目前已出现产能过剩,虽然家居消费市场庞大,但远远赶不上生产商业总量的增长和流通企业增加的速度。

先说说经销商

前些年,看着那些明明不如自己的人,进入家居行业后豪车豪宅都有了,再看看别人做的事,发现卧槽,自己也能搞啊,为什么不博一博,单车变摩托,赌一赌,摩托变豪车?

可能就在那一瞬间,就成功完成自我思想上的强尖。

于是学着牛顿,天天跑到苹果树下,等着苹果来砸脑袋,结果发现苹果并不想强尖自己,然后抱着树干爬到树上摘苹果吃,吃着吃着,发现树顶的苹果品质太好了,看着太诱人,就哼哧哼哧爬到了顶部,然后惊呆了,放眼望去,都是诱人的好苹果,导致贪念无穷膨胀,然后就正式加入了家具生产和经销大军。

看着自己的店,一个月亏两三万,那种感觉,就像别人都说酒好喝,劝你第一次尝试喝下酒,结果你喝过一口,发现这尼玛,真是太难喝了,吐掉又不好,只好含着泪咽下刺喉的酒,不仅如此,还得喝完杯中的酒。

我永远记得第一次喝酒前,别人都说好喝,第一次喝时,眼泪都快出来了,真想一口酒喷到那些人脸上,但我不敢,后来喝的多了,发现酒貌似并没有那么难喝。

但,酒还是原来的酒,只不过,人,麻木了。

为什么麻木了?因为这些人会找各种说辞一遍遍“强尖”自己,搞得好像不喝酒会死人一样,比如酒桌上的习语:是哥们儿的话就干了,感情深一口闷,潜台词:不干了就是跟哥们儿感情不好。

真想说:干你妹。

比起肉体上被强尖,其他的“强尖”在生活中更常见,伤害也更深,但,不犯法,也不易察觉,等察觉的时候,就像癌症晚期患者,已经病入膏肓了。

家居建材行业,有很多项目一出生就是癌症患者,有的是早期患者,有的是中期患者,有的是晚期患者,为什么呢?

因为这是一潭死水,绝望的死水,当然这不是笔者说的。

再说说卖场

还记得家具圈的以前神话吗?已是昨日黄花。

现在居建等卖场至少存在如下弊端:

第一、经销方式简单粗暴,做个大饼就招商

第二、重招不重养,其中店面换了一波又一波,完全割韭菜的套路

第三、来客数的急剧下降,服务不能真正满足消费者

第四、房租压力越来越大,忙了一年,挣了钱全部交了房租;人员成本越来越高,员工是上帝,老板成了奴隶,店铺经营全靠员工脸色;同质化的项目太多,没有特色项目;

第五、销售方式存在很大问题,什么爆破营销什么培训,完全扯蛋,十个八个靠忽悠赚钱,好似不忽悠就没法做生意了

传统大卖场颓势尽显,传统大卖场已到垂暮之年。不仅是家具建材类的,沃尔玛之类也是如此

近几年来,我国家居行业面临的形势是:消费成熟、产品同质化、利润空间减少,这是不争的事实。同时家居流通企业却超速增加,导致竞争加剧,这是大部分卖场销售量下滑乃至关门歇业的重要原因。家具行业没有创新只能出局,有文化的新制造,有情景的新定制,有科技的新智能、有平台的新零售将是唯一出路。

现在好多卖场已经去见马克思了,但是没有死绝,因为也有好卖场存在。僵尸卖场和一些无良卖场一遍遍“强尖”韭菜的思想,说自己的高大尚。

你到底怎么被强奸的?

有些卖场,出生就是癌症晚期,没打算做长远的事情,只打算狠狠强尖你一下就跑路;有些项目,出生就是癌症中期,会和你玩暧昧,不过稍不留神就变晚期了;有些项目,出生时是癌症早期,看起来挺健康,会先追到手谈个恋爱,但机缘巧合下可能就痊愈了,也有可能时运不济,成晚期了。

不过不管什么时期,这些患者都有一个共同癖好,会不停的“强尖”别人,就像身边喜欢喝酒的人会劝你喝酒一样,明明知道酒的滋味,但他们不管清醒还是麻木,就是要威逼利诱你喝。

你不喝可以吗?可以,但是有条件。

要么滚,要么强大到那些人不敢“强尖”你。

家居建材必须要经历一个痛苦的时期,那就是所有的癌症患者都挂掉的时期。所以,进入经销圈的所有人,要么离开这个圈子到别处去被别人“强尖”,要么就在这个圈子努力变革更好的为人民服务,才能少些被欺凌。

“强尖”,就是利用权力的一种控制行为。

在家具建材圈,利好利空唱多唱空都是凌驾在权力上的控制行为,粗暴点的会上来就把你套死。温柔点的,会告诉你,只在外面蹭蹭,不会伤害你,结果趁你不注意就进去了。

家具卖场想解套?最常见的行为是“强尖”更多其他人或者上市什么的。

家居行业经历了多年的高速发展,目前已出现产能过剩,虽然家居消费市场庞大,但远远赶不上生产商业总量的增长和流通企业增加的速度。自2010年以来,全国建材家居行业景气指数整体呈下滑趋势。

然而,在这样的大环境下,家居卖场的扩张速度依然非常之快。由此带来的重复建设和各自为战,导致各卖场业绩下降、营销成本增加,家居卖场面临着越来越大的压力。

许多卖场再也没有昔日人头攒动的场面,大多是门可罗雀,生意冷清,大量商户陷入亏损的窘境。记者去年走访了合肥四家比较有代表性的建材家居卖场。

宝湾国际

宝湾国际是央企南山集团的产品,位于长丰北二环淮南北路与天水路交汇处,投资132.5亿元,占地1291.2亩,开业于2017年6月28日。

从体量上看完全是一个超级商业综合体,然而,记者到达现场的时候看到的却是一片触目惊心:绝大部分商铺都是铁将军把门,极少数开业的商铺也是门可罗雀。

记者采访了几个尚在营业的商户,店铺位于东7门的张先生说:“当初就是奔着南山集团央企的名头来的,结果现在生意差的一塌糊涂,12月底到现在,这条街上很多商铺都是’光头’(意指0成交)”。

当问及什么情况导致生意这么差时,张先生表示:“主要还是位置太差了,只能做北城的生意,路还没修好,不好走,还有就是南山这边营销做的不好,都没见他们打广告,就离这里两公里的人都不知道还有个宝湾”,“我们店倒是开了几单,都是老客户自己打电话来的,这里没有哪个老板是赚钱的,大家都在赔,都在挨。”

在两个小时的走访过程中,没有看到一个顾客。

华邦伊塞特

华邦伊赛特广场位于合肥市潜山路与望江路交口,2010年开业,分三个场馆,总面积近10万方。开业之初主营高端家居产品,据知情人士介绍,华邦伊赛特的生意从来就没有火过,所以该卖场于2015年12月24日重新开业,从专门的家居卖场转型为集家居、亲子、购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的商业综合体。

转型至今已经两年,日前,记者走访了华邦伊赛特广场,看到的却是令人震惊的一幕:商场已经倒闭,A馆仅余三家门店尚在营业,一楼卫浴馆的李小姐告诉万家热线:“现在还开门的还剩3家,其他都撤出了,我们几家是房租还没到,年前也会搬走,等过完年整个广场都要关门了。”

京商商贸城

京商商贸城正式开业于2017年11月18日,整个园区占地1000亩,目前已开发的有800余亩,整个商城分8个功能不同的场馆,每个场馆都分有4层:第一层商铺、第二层仓库、第三、四层住宿,其总占地面积是本次调查的四个卖场中最大的,是当之无愧的超级商业综合体。

“位置不好,被路给拖累了”,保安张先生说“生意也一般,大部分没开业的商户是把这里当仓库用了,很多老板都不止一家店。”

走访过程中,最深切的体会就是大,虽然是商业综合体,但由于场馆与场馆之间距离过远,综合购物体验并不好。

商户储先生告诉记者:“11月份刚开业那会儿生意还行,但是不到一个月就不行了,加上现在是淡季,几乎没有顾客来。”

东方明珠建材家居广场

东方明珠建材家居广场位于经开区核心地段大华国际港,正式开业于2017年4月9日,在记者走访的四大卖场中,东方明珠建材家居广场占地面积最小,经营状况也相对“正常”,大部分商铺都开门营业,共同点就是门可罗雀,几乎看不到顾客。

我们还有出路吗?

我们的出路就是在变革,其实消费者的真正需求并没有得到满足,装修难与买家具难,难如上青天,因为消费者不懂套路消费者也不知道自己究竟需要的是什么?家具消费需求和消费体验都有很大的空间的,新家具新营销新服务大有可为。新零售,未来一定是属于具有深度互联网思维,并且能够熟练地运用各种互联网工具的线下企业。

我的观点:场景化是一种力,是一种激发消费选择、引发购买动机的促销力。也就是用场景力唤起消费者的需求。

总之,当前是一个零售变革的特殊时期。在这个时期,不变革不行。但是变革选错了方向可能带来更严重的后果。变革不能简单思维,一定要深度思考,系统变革。

来源:家具大变局新闻网 作者:张云峰

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