行业资讯 | 5分钟了解家居建材行业最新信息

1.2019下半年，卫浴巨头们打算这样干

1)东鹏整装卫浴，从廉租房、房地产商和公共项目发力整装卫浴。2)箭牌卫浴，推行新零售门店2019激励方案。3)恒洁，举行新国货科技展，主推当潮一品系列。4)九牧，主推厨、卫、阳台等5大智慧空间，探索智慧家居。5)惠达，整体卫浴提速，发力智能马桶等产品。6)帝王洁具，智能卫浴扩产，挖掘欧神诺工程渠道优势。（厨卫头条）

2.宜华集团与保利签署战略框架协议，房产+家居联动

近日，宜华集团与保利签署战略框架协议，双方拟在不动产投资、大健康产业领域探讨战略合作机会。以房地产为立足点，从延伸家居、软装配套，到大健康产业协同，加速盘活房地产存量资产价值，实现房产+家居联动。（中证网）

3.汇率破7，木材板材面临涨价潮！

人民币兑美元汇率强势破7，意味着美元升值后进口100万的木材板材，要多付出3万元人民币。随着美元可能进一步升值，国内钢铁，水泥、木材等对进口依赖大的大宗商品都可能面临涨价潮，木材进口商、板材厂家、家具厂家或需积极囤货，应对可能出现的涨价潮。（天天木业）

4.四部委推动“水效领跑者引领行动”：坐便器两年内出货量不少于1万套

据发改委8月6日消息，国家发展改革委会同水利部、住房城乡建设部、市场监管总局制定《坐便器水效领跑者引领行动实施细则》，要求申请产品为量产的定型产品；初次申请产品，上年度出货量应超过3000套，并承诺入选两年内，该产品出货量不少于1万套，至少2000套用于零售渠道。（证券时报网）

5.下半年土地市场或降温，7月土地溢价率年内首次回落

8月多家市场监测机构陆续发布了前7月土地市场的监测报告。数据显示，土地成交面积、土地出让金和土地溢价率等多项关键指标下滑。其中，在直观反映土地市场热度的溢价率方面，7月40个典型城市土地成交溢价率为19.9%，结束连续6个月上升的趋势。近日多家房企表示下半年减少拿地，预计下半年土地市场将降温。（21世纪经济报道）

6.“码商”追赶“网商”成为拉动中国内需的新动力

中国新经济研究院与支付宝、口碑饿了么联合发布《小店经济报告》显示，“码商”追赶“网商”，2019年上半年，九成路边小店用支付宝收钱成为“码商”后，生意变好，消费频次提升三成，销售额提高2.5%，百元人民币商品销售额提升能达5%。八成路边小店看好内需潜力，今年计划扩大经营规模。（中新网）

1.定制家居已进入存量市场，该用什么来撬动增长？

1)服务是最好的内容，包括设计、接待、安装服务，而目前家居企业重营销轻服务。2)精细化运营是关键，能否快速完成设计方案、上门测量，并精准安排生产，门店接单与工厂生产联动。（新浪家居）

2.建陶行业走向新的发展

1)绿色制造、智能制造是行业发展的必由之路。企业首先要环保达标才能实现参与市场竞争的资格。2)装配式建筑、集箱式建筑成为建陶行业的新拐点。3)新型材料、高附加值产品的探索吹响跨界的冲锋号。4)是培育协会标准，提升产品质量，打造高端品牌。5)建陶全球一体化趋势。（陶业要闻）

3.《哪吒》大热，对家居建材企业有哪些营销启示？

1)大家更愿意看新时代气息的改编。2)迎合当下的大众心理，抓住大众审美、消费等趋势变化。3)商品产销也需生活化，从产品的功能需求转向产品的生活消费。4)对过往经验要重构。5)掌握当前主流消费群体的个性标签，他们正颠覆传统的售卖。（陶瓷信息）

1.美国电影巨头华纳兄弟订购上百套浪度沙发

8月6日，浪度家居为美国华纳兄弟公司定制的沙发从上海浦东国际机场出发，它们会被陆续运往美国、澳大利亚、加拿大、新西兰、德国、日本等全世界各个国家，成为华纳兄弟影业全球周年庆典活动中的重要座椅。（浪度）

2.堪称“一平米的奇迹”，方太集成烹饪中心预售

方太最新的产品预告片中，将一枚鸡蛋放进神秘机器，就能制造出各式各样的鸡蛋美食，并打出广告“36种烹饪方式，尽在一平米”，意味着神奇的机器能够将一种食材用36种方式做成美食，它是方太推出的集成烹饪中心，面积只有1平方米，上海预售量已破百。（太平洋电脑网）

3. 松霖科技拟首次公开发行4100万股

8月5日，松霖科技发布首次公开发行招股意向书，拟公开发行股票4100万股，并募集资金用于公司龙头、淋浴系统搬迁及扩产项目和花洒及其配件扩产及技改项目。2019年1—6月，营收7.92亿元，同比下降9.13%；净利1.15亿元，同比增长21.65%，主要销售渠道为出口。（中证网）

门店如何设置活动的激励机制，激发员工士气？

1.多档位奖励：根据员工能力与销售情况，制定几个档位的奖励，比如5个档位，分成入门档、上位档、冲刺档、超越档和挑战档等，每档设定对应的奖励金额。公布激励方案后，让员工自己去选要完成的档位，选择之后，就把奖金先发给员工。如果没有完成，则要退回奖金，同时还有惩罚。档位越高，惩罚越少，以便员工领取任务时，愿意挑战更高档位。设置超额奖，就是员工完成所选择档位的销售任务后，超出部分还有单独奖励，以激发员工向上冲。如此，员工从领取任务开始，就会给自己压力，付出全部努力去完成。

2.小组PK奖励：如果门店有几名员工，可以分成小组PK。每个小组成员都要拿钱出来，当成PK金，谁赢谁得。活动每个阶段都有PK金，赢了的就拿走。每个阶段的PK金加起来占总体的70%左右；整个活动结束后还要评比销售额，PK金占30%。每个小组在阶段PK中，有输有赢，如果任务完成率100%，老板可以掏钱，把PK金补给输的一方。