前索菲亚王飚履新汉森中国 能否“越过山丘”？

6月6日，梦百合董事长倪张根在朋友圈公开发布，梦百合正式入股汉森中国，后者是韩国家具定制、零售品牌。梦百合将成为汉森中国的战略合作伙伴。另外，原索菲亚家居董事、副总经理王飚将以CEO身份主持汉森中国工作。

5月31日，上市公司索菲亚家居发布公告宣称，王飚因个人原因辞去董事、副总经理职务，不再担任公司任何职务。不到一周时间，王飚就正式宣布加入梦百合家居，梦百合曲线进入橱柜，定制家居市场，王飚出任汉森中国CEO。

笔者化石哥还是本着不八卦、不爆料（确实也无料可爆），作为行业第三方机构客观、理性的看待这个行业的惊天变动。

笔者看到的，作为王飚总，横亘在他面前的是几座大山，能否能翻越？ 如何翻越？

国外品牌的水土不服

纵观中国家居建材行业，国外品牌除了在卫浴、油漆行业几个品类有强势的外资品牌外，几乎被国产品牌占据。定制家居行业更是本土企业的绝对领地，不容国外品牌染指，一些国外品牌只是边缘化、小众的存在。

虽然韩国汉森在韩国诞生40多年，厨柜起家，已成为设计、装修、建材、家具、生活用品的采购、安装一站式解决方案提供商，占韩国市场20%以上的市场份额，进入中国市场已经很长一段时间，没有多大建树。

虽然韩国是我们的邻国，但文化的差异导致的企业管理文化的迥异，能否让汉森中国在国内市场落地生根、攻城拔地，这也是一个问题。

笔者曾在日企松下电器工作八年，虽然日韩企业在中国本地化的做法比欧美企业彻底，但在家居行业能否成功，用资本思维来讲，以前到现在，并没有成功案例。

梦百合跨界做定制能否成功

从2010年开始，众多中国企业开始跨界做定制家居，几乎是前赴后继，但成功者寥寥。至于失败的原因，包括笔者与行业内人士的分析文章，汗牛充栋，笔者在这里就不赘述了。做成品家具跨界定制的有不少品牌，现在成功了吗？ 梦百合做为软体起家的成品家具企业现在才切入定制家居，又是玩了一个入股国外品牌的定制，成功的要素在哪里？ 这也是一个问题。

王飚总做为空降兵与老板的磨合

空降兵与老板聚散离合、相爱相杀的故事，在中国企业界，已经司空见惯了。“信任、人品、能力”是空降兵能存活的根本排序。王飚总的能力、人品在行业内都有口皆碑，关键是如何与新老板达成信任。这个其实是最难的，这非常考验王飚总与梦百合倪总的胸怀、格局、段位。

笔者考虑的这些问题可能是“皇帝不急太监急”的基于行业第三方的个人推测，只代表个人观点，千万不要对号入座。

有问题才有机会，有大问题往往意味着大机会。

无论如何，希冀梦百合倪总与王飚总联袂上演家居版的《越过山丘》