出走或退隐！家居职业经理人到了转型跨越的十字路口？
【中华整木网】昨日（5月31日），索菲亚(002572.SZ)发布公告，公司董事、副总经理王飚因个人原因近日辞职，其辞职后，将不再担任公司任何职务。截至5月31日，王飚持有公司股票61.4万股。
索菲亚官方公告：
随着2017年开始九家企业的扎堆上市，2018年60起收并购近乎“疯狂”的跨界整合，定制家居市场竞争彻底转入下半场。
下半场的竞争，从产品竞争到产业链竞争，从单品到解决方案，从传统渠道到多元化渠道，从大众市场到细分市场，游戏的规则发生质的变化。
定制家居的职业经理人，也到了转型跨越的十字路口。
机会红利消失，单品竞争的增长逻辑改变，让本来在专业化功底上就单薄且不断透支的经理人多少有些力不从心和“压力山大”！
随着2018年的增速大幅下滑，定制家居的老一代经理人异动频繁。头部品牌的标杆经理人也概莫能外，上市后纷纷“出走或退隐”。
从公开的资料看，率先大变的是好莱客，从上市到现在，老一代的经理人基本全部换完。索菲亚、志邦、欧派，也都有核心高层的异变。
从企业角度，上市是标志性的成长，高层的“换血”非常正常。从个人角度，上市意味着行业红利机会带来的阶段性利益兑现。其实是“双赢”的局面。
定制家居的江湖，产业的高速发展，跨界的整合冲击，背后是职业经理人的“猛烈”升级。只是，这样的升级非常像硬着陆，眼花缭乱，火星四溅！
索菲亚在定制家居的影响不言而喻，王飚在定制家居老一代经理人群体的影响有口皆碑，这次离职不会是行业最后的新闻，但一定是重磅的标志性事件。
今天，在三粒米教育的公号上推出的“索菲亚王飚离职：他给家居职业经理人上了一堂职场赛道课“文章里，化石哥就用阿里巴巴曾鸣教授的“点线面体”理论来解读了王飚成为定制行业营销一哥的职场历程。
飚哥作为一个个体单“点”，通过扎根苦心经营索菲亚从小公司发展到大公司再到家居定制行业第一家上市公司这个“线”的发展，依托于2010年后定制家居行业这个“面”高歌猛进式的倍速发展黄金期，享受到了中国整体经济，特别是房地产经济大势这个“体”的红利。
点的风停了，其实不重要，可能就是战术层面的问题，或是相对竞争优势的问题，有针对性地改善即可。
线的风停了，比较重要，可能是周期的问题，有高潮就有低谷，就要做顺应周期的事情，是继续播种，还是适当收割，还是解甲归田。
面的风停了，非常重要，可能是行业趋势的问题，这个行业走到了哪个阶段？目前的下降是周期，还是必然趋势？
体的风停了，非常非常重要，可能要变天了，应该晴天修屋顶，早做其它打算为好。全屋下行，整装、拎包入住、智能家居、装配式暗潮涌动，风口初显，该如何应对？该用什么样的产品与服务满足客户变化的需求？
到了今天，老一代的定制家居职业经理人，过往的那点“经验”不够用了。唯有与时俱进，唯有深度学习，唯有开放包容，才能跨越突围。
本网站仅为行业交流分享平台，转载请尊重原作者权益，如需转载请注明中华整木网(www.cnzhengmu.com)
