家居行业领头羊：拥有三百多家商场，公司市值已达三百多亿欧元

提起宜家（IKEA），可以说其是一个庞大到令人心生敬畏的商业帝国，一台严密且正在高速运转的机器。在它亲近宜人洞察用户需求的背后，往往都蕴藏着极其严谨的运作逻辑。有人曾说，在和宜家打交道的十数年里，每当自己认为对其有了很深认知后，它总能出乎意料的给其会心一击。

近期，一则消息引起了大家的关注。也就是宜家新推出的限量地毯，全国只有2家宜家有售，遭到大家的疯抢。这个社会无奇不有，见证过排队买奶茶、通宵排号抢手机，但万万没料到的是，这次哄抢的对象是一块地毯。宜家到底是一个怎么样的存在能让消费者如此疯狂呢？

宜家的故事还要从1926年开始说起，在瑞典南部斯莫兰一位名叫英格瓦坎普拉德的小男孩呱呱落地。英格瓦坎普拉德从小就表现出了过人的经商头脑，在他5岁时就开始出售火柴，之后更是拓展到了花籽、贺卡、铅笔等。而接下来的历史就是宜家如何从瑞典南部丛林走出，成为大型零售企业的过程。

在1943年，英格瓦坎普拉德获得了人生的一次转机。他的父亲给了英格瓦坎普拉一笔资金，作为他学有所成的奖励。于是这个经商少年就用父亲这笔资金开创了宜家，刚开始主要销售钢笔、钱包等折价商品来满足人们的需要。

经过一段时间的精心经营，宜家也颇受当地人民的欢迎。1950年，作为中学生的英格瓦坎普拉德在一次偶然机会下，在鞋店看到店员在帮助顾客寻找产品时，因取货不便和程序繁琐导致自己非常狼狈。于是就灵机一动，想到将宜家家居内所有的货物都摆在架子上，让顾客自取。

尝到甜头的英格瓦坎普拉德，之后又提出了“可组装家具”的概念。众所周知，家具产品几乎都属于大件，在运送方面就极易发生各种不可控问题。而英格瓦坎普拉德开创性的提出这个概念，刚好解决了这个深埋已久的痛点。从此再复杂、大件的家具，都能在便于运输的扁平式包装下，供人们拿回家组装。所以现在我们就能见到，很多年轻人几乎都是抱着一堆木板、螺钉回家，照着几乎没有文字的极简说明书，一步步组装出桌椅、柜子、床的经历，奇妙又有趣。

也就是如此的创新理念和商业模式，让宜家在短短的数十年里取得极大的成功，成为全球最大的家具家居用品商。据悉，宜家在全球近30个国家设有355个商场，而中国也成为了宜家最大的市场，相信今后的宜家一定会进一步加快发展速度，让自己的家具品牌走进千家万户。

而作为创始人英格瓦·坎普拉德也在2018年年初，永远告别了这个世界，而此时宜家帝国市值已达383亿欧元（约合人民币三千亿）。