求证！定制家居行业人均产值2万就可以盈利？
【中华整木网】最近与定制家居行业的老板们交流，在谈到人均产值多少可以实现盈利时，众说纷纭，有人说是3万，有人说要4万，期间有整木定制家居行业的老板说，平均一个人一个月的产值只能做到2万，行业较高的也才3万，2万就有可观利润了？
按人均工资5000元计算，假设管理费用10%，材料成本60%，加工成本20%，2万元的人均产值竟然还有利润，不知道如何去测算的？
规模和人均产值一直是衡量企业经营的两个维度。整木定制上规模的企业屈指可数，人均产值大部分则停留在2万元左右，一个年销量4000万的企业，全公司需要200个左右员工。
衡量生产组织创造价值，最直观地价值则是人均产值的呈现。
经过行业对比分析，板式定制家居，索菲亚、欧派、尚品宅配等品牌的人均产值分析可以看出，板式定制家居可以达到人均产值5万以上，优秀者可以达到7--8万元，可以保证企业平均净利润达到12%以上。
详细了解整木定制家居行业，可以看出整木定制人均产值低的几个原因：
1、产品的不标准化，整木工厂可以完成全屋木质类全屋整装，橱柜，衣柜，木门，护墙板，甚至楼梯、酒窖等等，大量无法标准化的产品，导致生产体系“来一单做一单”，根本无法进入标准化，柔性定制，库存部件等模式;
2、整木定制对人的依赖性极强，板式定制已经在向工业4.0过渡，而整木类定制家居则仍然处于传统的砂光、打磨、油漆、面漆等作业工序，流程长，全部都是人工在参与，管理难度大，出错率高;
3、软件信息化在板式定制家居系统里已经应用的非常成熟，但是一旦拿到整木定制家居行业，根本就找不到北，产品体系不完整，不标准，直接导致软件无法发挥其强大功能，不借助软件来更新后台系统，自然无法做大做强。
目前整木定制家居全国性品牌寥寥无几，区域品牌大行其道，有专家说，整木翻倍或者人均超4万才是目前优秀的整木企业常态化人均产值，但目前做到4万以上的整木企业还屈指可数。
组织架构变革
（1）因人设岗、因岗设人、因价值设岗。在因岗设人和因人设岗的处理上，只要做到了人岗匹配，尽可能地减小岗位调整的成本，同时也能保持整个组织体系的完整和协调，就可以根据具体的情况而选取采用因岗设人或因人设岗。 （2）基于整木定制行业特性，定义设计部、计划物控、技术品保部 价值为“新一级价值”。 （3）强化会议检视、PK、责任体系、积分制，保证落地执行！ 目标管理变革 高效的目标管理必须做到四大要素： 文化：做目标一定要团队齐心，团队协作必须要进。标绩效、协作共赢文化。 检视：员工只做公司检视的事情，必须检视到位，注过程与细节。 计划：没有行动计划，目标就是空谈和梦想，而日划要细到周、日。 激励：利益、荣誉与精神激励一个都不能少，而日五分层分段有力有度。
生产组织方式的变革
配件流水、小组制、台师制、产品流水、包干制、混合制模式等生产组织方式取决于整木定制企业的产值规模、订单结构、产品风格、产品类别、关键设备、计划物控管理基础；年产值5000万以下的整木企业宜采取用小组包干制与产品小组制模式，年产值5000万以上宜采用产品流水及配件流水混合制模式。 标准化部件、标准产品体系，采用信息化处理，是必行之路！
生产与订单交付自运转
“整木定制订单交付管理理念：均衡，同步，配套。” 整木定制行业，交付速度快、效率高的工厂均为计划物控系统打造优秀的工厂。整木定制快速交付是一个系统工程，它需要把技术资料输出、订单评审、色板交付、滚动冷冻计划、生产协调会、滚动排查、备料、物料流转、漏返机制、PK、稽核、瓶颈攻关、激励机制组合拳全部落地运用，才能实现交付自运转。 最难的就是交付，一旦形成标准化产品和作业流程，不再依赖某个人或某几个人时，这个系统就可以在行业领先了。
信息化建设，建立规范流程
定制家居无信息化支持做不大，信息化的前提在于企业标准化的建设。整木定制改革的前提是产品体系先行，目前板式定制家居在软件信息化的应用可以给整木定制家居很好的借鉴，实现软件拆单、制图、生产、物流等一系列流程的实施与管控。 谁率先在产品体系、软件信息化上大力投入，谁就能率先解决行业的痛点，谁就可以取得领先，人均产值提高到4万以上也不是难事。
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