同是整木定制门店店长 你是全力以赴还是尽力而为？

【中华整木网】有两位整木定制门店店长，各带一个终端门店；两个门店都做类似的事，但两个店长的风格各有不同。你们猜猜看哪个店长比较厉害？店长A，第一个店长，一板一眼，她经常对她的员工说：“你们一定要尽量留住客户！”“你们要吃苦一点。”“不要松懈，好好努力！”

这些都是她经常挂在嘴边的话，不过，她也不忘在最后接上一句“鼓励话”做结尾──“这样一来，明天，”这位店长说：“我们就会是业绩第一名了！我们就会创记录了！”“加油加油！”于是，这个主管的业绩真的很好，每个部属皆训练有素，做事又很专业，士气也颇高昂。

店长B，比较起来，另一个门店，一直都没有这么强，直到有一天，那一位新店长来了。新官上任第一天，他带着全部同仁外出吃饭，回来之后，他的门店看起来并没有什么不一样。

不过，接下来的一个月，可“精彩”了──这个新店长的门店，业绩竟然是上个月的3倍，硬生生的，超过了原本最厉害的那个门店！

到底是怎么做到的？门店看起来和以前一样，也没有特别绷紧神经，也没有特别加班，改变任何方法，甚至，感觉上还比以前更轻松。到底怎么回事？

有一次，老板忍不住问新店长，他是怎么带起业绩的？新主管说：“是‘他们’的功劳，不在我！”

这更引发了老板的好奇心！于是，老板私下找了几位该部门的员工，来问问，到底发生了什么事？到底这位新店长给了他们怎样的训练？到底是怎么激励他们的？有什么特殊的方法？没想到，该部门的员工，说得也是很淡然。

“没有啊，”员工说：“店长第一天开始就只是不断的跟我们说，我们‘一定会成功’！”

“他就是不断告诉我们，他看过很多其他成功的公司，深深知道我们这些人潜力充分，”员工说：“所以，他可以确定，我们这个店，一定会成功、一定会成功。”

“然后，开会的时候，我们只讨论一件事。”员工继续说：“既然我们一定会成功，那他请问我们，我们该怎么成功？”

现在大家明白了么？好的店长一定要充分发挥员工的最大积极性，告诉员工一定会成功，员工就会相信并且去想办法努力思考，达到成功！

下面是好店长的6条标准，看看你是不是？

1.店长要善于发现问题的根源

当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。

2.把握好店长的立场

店长在立场的选择上一定要本着顾全大局，以公司的利益为重点来确定自身的立场，同时需要注意管理的方式方法，下属的心理接受能力等等。

3.培养下属的工作能力

每一个优秀的店长都有一个接班人，培养下属才是更长久的发展！

4.沉淀门店的团队文化，加强团队建设

良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力，提高团队作战的能力。

5.加强学习，提高自身的管理水平

作为一名前线的的管理者，同样也需要与时俱进，通过不断的学习与实践来提高自身的管理水平。

学习好的管理，学习好的经验，全面的提升自我素质。

6.良好的职业素养

店长需要以身作则，身传言教，以店长的良好行为来感染下属。

中华整木网是一家专业权威的综合性整木网站，汇集国内外近千多家整木厂商，提供关于整木家装，整木定制，整木家居，衣柜，橱柜，护墙板、整木吊顶，实木楼梯，定制家居相关服务；数千整木行业精美的效果图、画册、样板供您参考；同时也是整木行业最优秀的人才资源库，拥有国内整木行业最强大的在线展示系统和强大的整木行业新闻收集能力。