整木企业生产管理再造,整木工厂习性再造

环境改变人，什么样的环境造就什么样的人，营造环境做管理；竞争是市场经济发展的源动力，PK/赛场是管理过程中最有效的场景管理方式。

工厂是组织，管理的对象是组织，不是个人，工厂管理的目的是实现组织的目标，工厂管理要学会造场、用场。 

整木定制企业是整体空间解决方案服务商，为业主提供不同的消费生活场景，场景里的每一个产品重要，整个场景效果更重要，和企业管理场景营造异曲同工。

相信很多人有看过湖南卫视播放的我是歌手这个节目，我是歌手是将影视歌三个领域的很多明星大腕、歌星聚到一起，进行比赛，最后决出真正的歌手。节目里不乏明星，如韩磊、韩红、齐秦、孙楠等一批颇有名气的歌手，作为歌手，个个都是歌坛大佬，在歌坛颇具影响，如果一对一和他们交流，可能会耍大牌，即使开演唱会，也是游刃有余，但是当把这一群歌星聚集到一起进行比赛，个个都很紧张，也很重视，宣布比赛结果的时候，每个人都压力山大，这就是场的作用。

培训公司在销讲的时候，就将场利用的很好，培训公司往往是将一大批老板聚在一起，人越多越好，在会场里，利用人爱面子和冲动的特点，让老板刷卡，购买培训产品，这些培训的大师从来不单独和每个企业家沟通谈判，进行首轮成交。培训公司很擅长使用场景，如果能结合企业的实际情况，附加具体的落地实操实施步骤，其实其落地的效果会更好。

v  战场

战场，顾名思义，就是营造一场大型战役的场景。解放战争中，共产党和国民党打的仗很多，但是能称得上战役的却不多，比如说解放战争的三大战役，那么要取得战役的胜利，就必须从战役的重要性，士气鼓舞开始，统筹分析，战斗布局，人员调配，作战计划等等全方位的谋划。

企业在经营管理的过程中，不同的阶段就会出现不同的瓶颈，因此需要打各种各样的攻坚战，比如库存消耗战役，订单准交战役，周期压缩战役，木材利用率提升战役。管理过程中会出现各种各样的异常，比如说缺漏件，周期长，材料利用率低，油漆的成本比例高，木工车间产量低，油漆车间产量低，这些问题都不解决一个点就能解决的，必须要把它当成一次战役来打才可以。

这个战场和赛场是有类似也有区别的，赛场是指竞赛，战场是指大的战役。

战役和战斗不同，战斗是指局部性的动作，战役是指全局性的动作。我们在企业里有三大战役：产能提升战役．品质改善战役．成本控制战役。

管理变革誓师大会，就是公司启动了管理变革，管理变革就是一场伟大且重要的战役，召开誓师大会，任命发展改革委员会，发改委的成员针对各部门承诺目标，宣誓，立军令状就是营造了一个战场。

战役谁是主角呢？是跟战役相关的部门和人。如果我们打成本攻坚这一仗，那财务就成了主角。如果我们打产量提升攻坚这一仗，那PMC、采购、生产车间就成了主角。

v  赛场

这不仅仅是篮球比赛的赛场，更多的是劳动竞赛的赛场、品质竞赛赛场、工艺改善的赛场。很多企业员工平时工作不认真，因为在这种企业工作无所谓好坏，没有第一名、第二名之分。我们针对这种现象，在很多企业导入了固定模式的劳动竞赛。在一个企业实施劳动竞赛后，员工们竟然在一段时间里每天打破产量历史历史纪录。那一段时间凡是打破纪录，凡是得了第一名的，都是在宣传栏里把他的名字写在一个大红喜报上并贴在那个地方。

那段时间特有意思，第二天第一名换成了别的人，再过一天又换成了别的人。大家非常关注这种变动，为它而牵挂。劳动竞赛和我们讲的主角化有什么关联？劳动竞赛究竟谁是主角？是一线的工人，是班组。那个打破产量纪录的绝对不是总经理。

为什么赛场能把员工的积极性调起来？就是因为让所有人知道他，关注他，他成了全厂的焦点．全厂的主角。核心是让人成为主角，这才是最重要的地方。

有的企业也搞劳动竞赛，但走形式，因为他们不理解劳动竞赛的实质是让生产能手成为人人追捧的“明星”。

v  教场

教场指师傅教徒弟的教练场、内部培训的教练场。整木定制企业从设计到木工再到油漆，大量的学徒，不是一个带出来一个师傅奖励多少钱就完事，而是要建立系统的培训体系，教学体系，建立培训标准等。

企业要懂得挖掘有经验的骨干员工的智慧，将他们的经验整理成资料，作为内部培训教材，甚至请他们做老师，这比从外部请专家讲课的效果好得多。这样做，既提高了有技能员工的身份感，便于管理，又整理了企业的过往经验，避免这些宝贵的智慧被个人垄断，或随人带走。也形成了真正有实际价值的内部教材体系。当然，还可以通过奖励的方式让师傅带徒弟，手把手地传授经验。

总之，教场就是让有经验的师傅和操作者包括技术员之类的人成为主角。

v  考场

考场就是让每个人成为主角。我们搞流程考试，几百人规模的考试，让人人成为主角，把他们的分数公布出来。现在企业的人有一个毛病，推流程时你问他：有问题吗？他张口就说：没问题！其实他看都没看。为什么？他压根儿都不打算执行。

所以，我们推流程、推制度要考试。每个与流程相关的人要知道流程怎么走，表格怎么填。

一个企业改善人际关系最主要的方向是使他们变成一种学习型的关系、学习型的组织。

 v  会场

会议是树立权威最有效的手段。

会议是检视动作的载体，我们辅导的项目，企业老板最担心的就是我们离开以后如何保证效果，其实在变革的时候，系统的解决方案，操作标准，执行标准，已经建立，并且带领大家一起干了半年一年，其实大家已经养成良好的习惯。如果要保证更好的持续性和系统性就是会议，开好几个会议：周例会，月产供销协调会，专题会议，月度经营会议，全体员工大会。

很多企业之所以管理差，人不好管，很大原因就是没有会议。

我们到企业去，首先把几个会议搞起来，如每周的管理变革例会、生产协调会、品质例会，还有一些专项会议。会议是营造权威的一个很好的手段，权威离不开会议。

我们不同的会议，让不同的人唱主角，树不同人的权威。比如说，生产协调会，PMC（计划物控部门）唱主角；品质周例会让品管唱主角。

我们在企业里面还有一个会议，叫案例分析会。我们每星期收集三个案例，就是这个企业出现的三个问题，然后分析这三个问题是谁造成的？什么原因导致的？应该怎么追究责任人的责任？把它们列到白板上来，利用一两个小时的时间进行现场分析。这样的案例分析会就是让那些制造问题的人被聚焦、被注意，成为负面主角、成为焦点。不能让他们随着问题一起被忽视掉。

v  情场

企业要经常营造一些感情的磁场，让那些被冷落的人很风光地走上舞台，让大家为他们鼓掌。

我们在企业做变革时，每个月都要搞一场生日晚会，每一场生日晚会都要求企业选几个基层的主角出来。主角要在晚会上当场跟大家分享他成长的人生历程，包括在公司成长的历程。

如果老板参加，也要和大家分享他的人生历程和他公司成长的历程，互相分享自己的悲、喜、苦、乐，包括相互之间的误解、怨恨。

所有这些东西都让摄影师把他们拍下影像，然后向员工进行传播，让员工都知道这种活动的意义。

很多企业生日晚会没有效果的原因就是：老板想起来就开，想不起来就不开；心情好时就开，心情不好就不开。而且还经常抢寿星的风头，大谈企业问题，变成了一场企业会议，效果自然很差。

 v  梦场

梦场是什么呢？每个人内在的梦想．目标．理想，存在感的一种体现。企业要懂得给大家营造一个梦，不断地说这些梦，对自己和员工都是一个激励，说多了，还真会“美梦成真”。企业员工忠诚度的高低是由你所改变的人的命运的多少和大小来决定的，这最终取决于你圆了多少人的梦。

 v  心场

心场就是思想．观念的直接碰撞。

很多企业的高管都有自认非凡的背景以及自命不凡的经历，都认为自己的模式就是成功的模式，自己的做法才是正确的做法。往往彼此互不买账，一支独立作战能力很强的团队，结果成了一盘散沙。

如何调整他们的心态呢？我们在一个企业搞了几次中高层讨论会，主题都是：企业需要什么样的管理模式？让大家亮出自己的观点和做法。

经过我们的引导，大家发现原来各自的模式和方法都有一定的条件和局限，外资企业、大企业的模式都有自己的文化背景和历史渊源。不顾企业发展的现状和经历，不顾基层员工的实际，任何成功的模式都将在企业失效。因为企业目前要解决的核心问题是：失控！

于是，我们最后确定下来，根据行业特点、企业特点、人员特点，在老师的指导下，摸索一条自己的管理之路，建立适合这个企业的管理控制体系。

v  职场

是指导入职业生涯规划。通过职业生涯规划，让每个人成为自己的主角，让未来成为他内心中关注的焦点。

一个人内心中被未来主宰，他一定有自律精神，一个没有未来的人是不可能自律的。

西藏佛教徒虔诚到了能在一个地方自愿磕10万个响头的程度，他们为什么愿意这样？他们是为了来世，而不是为了有生之年的未来，他们想的未来更长远。

人是否能管住现在是看他是否相信未来，他不相信未来，他就不会管住现在。

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