整木一线|东莞需要“共享工厂”？

共享经济方兴未艾，尤其是以共享单车等被誉为中国的新四大发明之一的共享模式，更是为人们所津津乐道。目前，共享制造开始在全国各地兴起，机械、电子、服装等行业已经出现“共享工厂”这样的新型生产模式。

一个时代的到来

共享制造能充分利用闲置生产设备，降低企业成本，信息精准对接，推动制造业实现转型。家具制造也不例外，目前已有业内专家表示，中国家具产业共享工厂具有可行性，家具行业共享工厂时代或将到来。

对于中国家具产业共享工厂的描述，主要的方向是其已进入均衡化发展，全国新兴家居产业园百园争鸣的产业格局已基本形成，但是像新疆等偏远地区要建设家居产业园比较困难，可以依靠资本和业内大品牌实力企业建设共享工厂模式发展。

事实上，不仅仅在这类缺乏产业基础的偏远地区，即使在珠三角这样的家具产业主要聚集地，也适合共享工厂的建设。

以家具老牌制造基地东莞来说，家具企业众多，无论是出口企业还是内销品牌企业都较多，产业链完善，似乎并无建设共享工厂的必要。有人说，事实上家具行业的共享工厂和其他现有诸如服装等方面共享工厂存在一些不同，它更像是一个放大了的OEM（代工）工厂。

实质上，现在还有一些家具行业基础较差的地方多家企业共享某一生产程序，比如烘干、开料等。这种模式在某种意义上也可以说是共享工厂。

共享工厂解决什么问题？

东莞以往众多出口家具企业，都是纯粹的国外品牌的代工厂，同时也可以说是国外家居品牌设立的共享工厂，不同的是生产的产品不是在本地销售而是返销。共享工厂的本质是定制和外包，是产能共享，按需生产。它需要规模大，生产设备先进，工艺水平高，管理体系先进等等，在信息化、智能化上更为超前。在东莞这样产业链极为完善的家具产业基地，共享工厂可以帮助解决许多现存的问题。

首先，是设计师的需求。作为老牌的家具生产基地，企业需求的第三方配套服务尤其是设计包装也比较发达，这也是许多内地家具企业极度需求而不得的。众多的设计公司尤其是家居产品设计公司，许多设计师必然会有这样那样的想法，对社会文化的个性理解和表达，对家居产品尤其是家具产品在造型、用材、文化元素等有许多不一样的尝试。这些设计师的不同想法和设计表达要转变成现实产品，在目前都是通过合作企业或相熟的工厂或一些小加工厂生产来实现。这种方式一方面合作方寻找并不方便，另一方面是成本较高，因为设计师的这些产品设想的转化并不需要像家具企业推向市场的大批量生产，只是类似工厂的新品打样性质。而且还有一个问题是小加工厂的工艺水平有限，很多时候难以完成相对较为复杂的产品结构，达到设计师的理想要求。这需要有一定规模并具有较高工艺水平的专业加工厂。

其次，除了设计师，事实上一些多年的老师傅、技师或者说家具工匠也有同样的需求。但是又有一定差异，工匠首先是一个自由职业者，一方面他们会像设计师那样有自己的想法，长期从事家居生产工作，对产品有自己的理解，需要表达和生产出来；另一方面他们也可以成为共享工厂的一部分，钻研工艺制造，精益求精，为更多企业生产更高品质的家居产品。

第三，在东莞以及外地其他城市的许多小家居独立商场、装修公司、小定制店等等，都是到东莞等家具产业发达的城市寻找小作坊或小加工厂合作，有的是合资办一个小厂，产品主要供自己的店面销售，顺便帮其他有需求的企业代工；有的是寻找多个小加工厂同时合作，按需生产。事实上这样的模式存在较大风险，尤其是后一种，既没有产品品质的保证，也没有稳定供货能力和稳定产品品质的保证，而且性价比并不高。共享工厂如果建成，可以取代许多这样的加工厂，也更受有这些需求的独立商场、装修公司等信任。

第四，家居电商企业和家居新创业人群受到生产制造的困扰十分明显。以东莞来说，家居电商公司相对来说还不是特别多，但是全国各个大的电商品牌公司都会到东莞来寻找货源，建立供应渠道。事实上近几年来许多电商企业倒闭的主要原因之一，就是供货问题没有解决，电商企业愿意到东莞寻找合作工厂，主要也是看中这里的企业相对规模大，工艺水平高，供货能力和产品品质有保障。但是大多数有实力的工厂除非实在经营困难并不愿意与这些电商公司合作，这对本地和外地电商企业在采购上造成很大的困难。而新的创业人群，主要是一些职业经理人，尤其是营销职业经理人，他们创业存在一大困境就是生产。以营销职业经理人来说，他们懂市场，有经销商和专业商场的资源，成立品牌运营公司，重点就需要展厅和产品了。一部分是找工厂合作，共同投资生产，或直接入股小工厂；一部分是下单给小工厂生产。问题来了，下单给工厂需要现金提货，入股也需要资金，这个资金问题是许多创业者的短板。另外，新合作加工厂双方的信任问题，产品品质和按时交货的问题非常关键。因为供货不上导致创业失败的并不鲜见。有的企业甚至是有一定规模，因为业务开展推广效果较好，加盟商较多，导致供货严重不足，而收了的定金变成烫手山芋，不舍得退不愿意退不能退，最终导致厂商关系失和，企业陷入困境甚至倒闭。笔者所知道的，在东莞有多家公司因为代工厂不能交货导致倒闭或转让，可见现实对于有实力有规模又愿意代工的大型工厂的需要。

另外，许多原有家具工厂也经常需要其他工厂配合，生产外发成为常态。其一是有的大型家居企业因为产能限制或者生产线限制，企业自身生产很少一部分，大部分产品都是寻找其他工厂代工，企业主要在研发和品牌运营上不断加强投入。其二是一部分家具企业因为受到行业淡旺季的影响，在生产上经常出现产需不匹配导致多余库存，或者因为产能不足使得旺季缺货，甚至到现在为止许多企业还把下半年旺季缺货当作正常和衡量企业生意兴隆与否的因素，实际上旺季缺货不应该成为正常，而是一种无奈的自慰。除此之外，许多小的定制企业尤其是注重工程定制接单而没有自主生产能力的定制企业，受到生产限制最为明显，对于能够帮助解决生产问题的规模化实力工厂极为需求。

东莞优势与共享思路

很明显，从以上的简单分析看，像东莞这样的老牌家具产业基地同样非常需要共享工厂。事实上，在东莞也更容易建成家具产业共享工厂。

第一是这里产业链成熟完善，共享工厂可以更快建成，也可以保证更低成本运营。

第二是各种人才多，拥有众多的产品研发设计、技术工人、生产营销管理人才等。

另外，更重要的是有较大的市场需求。

当然，具体要怎么做，如何建设才能更快更好地打开市场局面需要更为详细的论证。但是有几个大方向是必要的。

其一是大品牌企业联合投资，大经销联合投资等。比如和生产设备企业合作，由其免费提供设备按生产收费或工厂经营后分期付款；大品牌本身有较多的外发单需要工厂代工，也有技术、有人才；大经销商有市场渠道，也有代加工产品的需求。

其二是资本介入，共享工厂需大规模、最新生产设备，数字化、智能化生产，需要大投入。

第三是政府参与保证，能实现更好的资源配置等。

共享工厂改变了生产、技术、物流、人才、资本等资源的原始配置方式，必然会对原有利益获得者产生冲击，前期必定有许多困难。

但是毫无疑问，共享制造必定是未来社会生产分工的巨大变革。通过互联网将制造资源数字化、在线化，向社会分享技术、装备、服务等。一方面，促使制造能力转化为面向全社会的制造基础设施；另一方面，将消费者、设计师、工厂以及社会参与者连接在一起，形成了超大规模分工协作、价值共享、利益分成的新型产业生态系统，对类似东莞这样的老牌家具产业基地，是推动家居制造革新和行业转型升级的一个方向。