整木一线|家具工厂如何吸引年轻员工？

家具行业作为劳动密集型行业，早已感受到了这股来自90后的冲击。一开始，90后作为一个现象引起关注；

国家统计局数据显示，2015年全国90后人口总量达2.11亿，占全国总人口的15.5%。

一份权威的、调查过1000位90后的“消费者行为特征报告”显示，90后消费者表现出喜欢超前消费、不盲目追求名牌与明星效应、喜欢个性化的消费体验的现象。

家具企业面对的不仅是年轻的员工，还有年轻的消费者。在消费升级的当下和未来，家具企业产品之间的对决，最终都靠年轻消费者用实际行动投票。

家具工厂如何吸引年轻员工？

IT、金融等领域来钱快，做一个年5000千万产值的家具厂老板可能还不如炒几套房来的方便，这就是当下的现实。

所以当前的制造业的状况很尴尬、新一代的年轻人愿意去工厂的越来越少，未来家具业最大的危机可能就是技术工人缺乏的危机。

固然机器可以代替一部分人类的工作，但是家具制造的某些部分是离不开人的，而现在企业工人来源最大的群体农民工的数量却在下降。

根据国家统计局最新的统计数据，农民工总人数目前约为2.8亿。从增长幅度来看已经是进入一个停滞的阶段。

在农民工整体增长乏力的背景下，东部地区的情况尤为严重。2016年相较于2015年农民工进入东部地区的数量是负数，也就是负增长。

这一部分学历较低人群将是技术人才培养的主力军，他们数量的减少，与技术工人的收益，社会的尊重息息相关。

我们很多家长不会以孩子成为技术工人为骄傲，包括正在阅读的你也是如此，所以与其我们呼唤工匠精神，不如上文的政策一样，由政府主导提供更多保障和权益。据统计，加上80后，年轻农民工占总数的49.7%。家具业的年轻操作工就更少了。

当今家具企业普遍遭遇普工荒与技工荒，正印证着“农民工少了”。员工是企业的生产动力，员工招不到、留不住，人工成本逐年攀升，家具企业需要变革。

年纪轻的非木工，应采用数控设备，让他们像玩电脑、电子游戏那样工作；家具厂的工作环境要更好，制服要更漂亮，否则吸引不到更年轻的工人……这些都是90后员工给传统企业的现实挑战。

目前，大批95后毕业生涌入职场，家具工厂的管理者们已经感受到非常明显的变化，“权威”、薪水不再能让这些新生代员工死心塌地，一言不合就辞职，让管理者们头痛不已。

这批95后新生代员工，有着与父辈完全不一样的价值观与话语体系，他们会被尊重、价值认同、平等、开明、游戏化互动所圈粉，却对传统企业层层递进的管理方式不理会、不崇拜，甚至很反感，如果管理者老是想着“管”着这批新生代，那他们多半会铩羽而归。

一些家具企业为了适应新“形势”，不得不放下身段，开始管理变革：进行扁平化的组织结构再设计，让个体成为主角，让工厂也加入互联网文化元素，让管理者放低身段，学着用新生代员工的语言与他们沟通对话；

除了软件上着手，更多是大力开发新技术，运用机器人、机器臂，提高企业的自动化、机械化水平，减少对人工的依赖。

“个性化定制”时代，个性彰显很重要

很多家居企业开始跳出“传统制造”的束缚，增强自己的“年轻”基因：老牌大咖联邦家私请设计大师靳埭强设计出更现代化、更符合现代年轻人审美的LOGO，开始“青春联邦”的征程；

红星美凯龙车建新化身网红自名“车车”，和明星共舞，打造一系列营销活动，如鲁班尖货节，圈粉无数家具企业；

尚品宅配与施华洛世奇联手，打造轻奢生活主义，瞄准的是更多有钱有品位的年轻消费群体；

上海国际家具展上，不乏研究新生代消费者生活方式的产品。这些年轻前卫的元素体现出整个行业转型的端倪。

90后消费者，已经成为下一轮家具企业追逐战的必争人群，谁能取胜，谁就能赢得下一个黄金10年的话语权。

“年轻化”席卷商业社会，面对年轻的员工与年轻的消费者，家具企业准备好了吗？你们要用怎样的创意来“圈粉”呢？