居然之家与红星美凯龙对比

居然之家与红星美凯龙对比如下：

基本信息

• 居然之家：2024年12月更名为居然智家，前身是成立于1995年的居然装饰城，2019年借壳武汉中商实现上市。

• 红星美凯龙：1986年从常州金坛创办青龙木器厂起步，2016年末成为全球规模最大、数量最大的大型mall运营商，2020年车建兴身价达430亿元，2023年建发股份收购美凯龙29.95%股权成为控股股东。

门店规模

• 居然之家：截至2024年10月底，居然之家在全国累计开业家居卖场405家、购物中心4家、生活超市173家，直营卖场85家，加盟卖场324家。

• 红星美凯龙：截至2024年末，红星美凯龙已在全国布局405家家居建材店，覆盖全国30个省、自治区、直辖市的202个城市，总经营面积达到2032.57万平方米，自营商场77家，委管商场257家，合作经营家居商场7家，特许经营家居建材店33家。

财务状况

• 居然之家：2024年实现营收129.66亿元，同比下降4.04%；归母净利润8.83亿元，同比下降32.08%。截至2024年末，总资产为497.5亿元，净资产约为213亿元，其中归母净资产为203.3亿元。

• 红星美凯龙：2024年全年实现营业收入78.21亿元，同比下降32.08%；归母净利润亏损29.83亿元，上年同期亏损额为22.16亿元，亏损同比扩大34.61%。截至2024年末，总资产为1186亿元，净资产为513亿元，其中归母净资产482亿元。

业务布局

• 居然之家：业务生态是以大家居为主业、大消费为平台，业务涵盖设计和装修、家具建材销售、物流配送、家政服务、购物中心和生活超市等。2025年提出通过供应链重构、市场拓销、产业协同等三大举措，帮助外贸进出口家居企业应对挑战，计划在全国400多家实体门店及数字化产业服务平台洞窝打造“外贸优品专区”进行全渠道销售，成立家居产业出海发展基金。

• 红星美凯龙：定位要做“行业压舱石”，注重构建“3+星生态”战略，联合品牌、经销商、设计师形成“命运共同体”，突出对行业格局的主动重塑。与建发合作拓展地产、汽车、金融领域，如“潮电荟”“π空间”，打造“零碳生活家”等新场景，2025年五一将投入1个亿用于消费补贴。

市场策略

• 居然之家：2025年面对关税风暴，侧重“理性陈述与目标数据驱动”，针对性提出“内销+出海”具体策略，侧重数字化工具与服务升级，提出利用3D建模技术为外贸企业打造线上VR全景展厅。

• 红星美凯龙：2025年面对关税风暴，表态偏向“宏大叙事、口号式”，侧重“平台转型+提振消费”，侧重“强补贴政策+流量生态构建”，通过“亿元新店补贴”“政企双补”“T+3返款”等直接让利，降低经销商成本，刺激消费者决策。

家居卖场流量普遍下滑的状态下，两大流通巨头红星美凯龙、居然之家都在积极采取有效手段为厂商赋能、抢抓流量、长远布局，未来谁将胜出，拭目以待！