2024年，受宏观经济、地产下行、消费信心不足等因素影响，家居行业交出了近几年来最差的一份成绩单，绝大部分企业营收、净利润大面积下滑。2025年，不仅是我国“十四五”规划收官之年，也是中国家居行业深化转型的关键时刻。家居行业如同在房地产行业的冰河中游弋，不仅要应对大消费环境下的产能过剩，还要面对房地产行业的寒冷。这种双重压力导致家居行业内卷加剧，并引发一系列问题。他提到，消费者越来越倾向于选择一体化设计的整装服务，这对家居企业来说既是挑战也是机遇。面对这一挑战，姚良松表示，欧派家居在今年年底开启了“变革为风”的行动。他提到，欧派家居进行了一系列的变革，包括供应链、交付模式的变革，以及整体的分田到户变革。这些变革方案涉及近一百页的详细内容，涉及诸多利益的细化。25年欧派的OPEN，分田到户，人单合一模式是否市场风险的嫁接呢？欧派姚良松描述的欧派现在出现的问题，按华为任正非的管理理论，都是企业“熵增”的表现——体系固化、官僚化、效率低下等。
在多重因素影响下，定制家居行业深陷冰寒之境，公司亦面临自成立30年以来最为严峻的挑战。在需求方面，新房销售承压，存量房市场交易虽复苏但短期拉动不足，家居产品总体需求萎缩；在渠道方面，行业生态、流量入口、销售渠道构成快速变迁，整装和大家居发展如火如荼，传统零售和工程业务渠道承压明显。上述市场环境的变化对定制家居行业造成的冲击明显，公司本期营业收入同比出现一定程度的下滑，对当期净利润目标的达成产生了一定的不利影响，改革迫在眉睫。正如一个人吃的越多（一个企业的营收越多），这个人越有可能得肥胖三高疾病（企业体系固化、官僚化、效率低下），这是不以人的意志为转移的必然现象。人要靠运动锻炼来解决肥胖，企业要靠“熵减（负熵）”也就是组织变革来解决企业的熵增。克服大企业病（体系固化、官僚化、效率低下）有两种已经在商业世界践行过的解决方案。日本的阿米巴模式，简单的讲，就是把大企业分成最小的经营单元，让每个最小经营单元独立核算，让每个最小单元的经营者有自主经营意识和自主经营能力，从而解决大企业病的问题。（PS：国人对阿米巴模式最大的误解，就是认为企业切分成最小经营单元独立核算后，经营单元获得的利益跟经营者挂钩，靠多劳多得来激励员工。而实际情况是，日本的阿米巴模式，经营者的收入不与经营利益直接挂钩。阿米巴模式重要的目的是培养员工的自主经营意识和选拔干部）
阿米巴模式在中国的流行是因为有很多阿米巴培训咨询机构在靠在企业推行阿米巴模式赚钱。但推行了十几年，在中国几乎没有本土的成功案例。核心原因，就是阿米巴模式在日本能成功是因为日本企业的文化土壤——终身雇佣制（员工进入企业后基本会干一辈子，对企业有较高归属感和忠诚度）和年功序列制（员工在企业工作时间越长收入越高），这两条，在中国根本不成立。在中国企业，员工过了35岁会很难在就业市场上找到工作，员工的收入也不是与工作年限强相关，基本与对企业的贡献强相关。二是海尔的人单合一模式，这个模式，简单讲，“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是企业员工直接面对用户、服务用户、满足用户。具体做法与阿米巴类似，都是把企业内部切分成最小化的经营单元，让每个员工成为企业平台上的小微创客，员工自己当自己经营单元的老板，给自己干，经营收入扣除公司平台成本和自己经营成本后的利润，都归自己所有，多劳多得，能激发出员工最大的积极性！这就类似中国改革开放刚开始的“包产到户”，农民工交完国家的粮食任务后，剩下的粮食都是自己的，多劳多得，从而激发了广大农民的积极性，解决了十亿人吃饱饭的问题！欧派，会采取这种“包产到户”的海尔人单合一模式，具体落地做法，肯定会带有很鲜明的欧派特色，因为欧派企业的基因之一，就是系统管理能力，在利益分配上，也一直比其他家居企业做得好。
欧派在增量时代，用的是自己的系统管理能力。在行业进入下行的存量时代，欧派的利益分配机制的红利，简单说，就是分钱的红利，还远远没有挖掘引爆出来。因为分钱是权利的核心，也是能力的核心！如果欧派在2025年的改革中，充分释放出分钱的红利，让欧派内部员工与经销商员工得到充分的激励，如下山猛虎，如饿虎扑食，必然能在存量市场上抢得更大的市场蛋糕！欧派内部一直在推进“利润中心制”这一“阿米巴模式”的升级版利益分享机制，而今天，欧派要推出“分田到户”——千斤重担人人挑，人人头上有指标。增量时代，欧派的系统管理能力已经构建了企业的高速发展，成就了今天的行业龙头。在存量时代，欧派挖掘个人的能量，激活组织上每个个体的能量。从竞争走向合作的欧派OPEN模式，是欧派姚良松2025年的又一增长利器。
为了应对行业竞争加剧与市场低迷，欧派在2025年继续聚焦大家居战略，通过深化内部改革和从“内化”转向“open”的商业合作模式，探索新增长路径，以巩固行业龙头地位。
这种OPEN，是开放的，是合作的，充分挖掘欧派自身制造、采购、营销等优势，与行业，甚至与竞争对手展开合作，姚良松说，定制家居、不锈钢橱柜、木门、实木、甚至木皮，都跟行业合作，不再完全是欧派自己生产，欧派的商业模式变革由“内化”变成“open”。
在战略布局上，欧派董事长姚良松高瞻远瞩，展现出非凡的前瞻性，对行业经营屡次做出精准研判，引领着定制家居行业的风向标。作为行业新模式的积极探索者与新渠道的勇敢开拓者，欧派家居在面对行业纷繁复杂的变化与不确定性时，敢于“吃螃蟹”，面对艰难险阻表现出企业家的认知段位，行业格局。
