汪林朋：智能家居革新在即，居然智家启用新战略
2025年2月21日至23日，居然智家集团创始人、董事长兼CEO汪林朋在亚布力中国企业家论坛第25届年会的演讲中首次系统性披露企业数智化转型的三大战略级布局——AI智能装修、通用智能家居系统及家居垂直大模型，并总结“谁能率先用AI重构生产、流通、服务链条，谁就能在全球市场建立优势”。
AI设计革命：
3D建模重构产业链，装修成本直降30%
“若企业仍沉溺于传统模式，未来将无路可走。”汪林朋直言，在增量市场转向存量竞争、技术革命叠加冲击的背景下，居然智家选择以AI设计为突破口，颠覆家居行业传统逻辑。
他透露，全球首个“无设计师”智能装修样板间将于2025年8月在北京落地。用户仅需输入房屋面积、预算及风格偏好，AI系统即可在1-2天内生成3D设计方案，并自动匹配供应链资源，实现“设计-采购-施工”全链路打通。据测算，该模式可使装修周期缩短50%，成本下降30%以上。
支撑这一变革的是居然智家历时十年构建的全球最大3D家居数据库：通过收购美国3D设计鼻祖Autodesk旗下Homestyler软件，并联合全行业推进商品数字化建模，目前已积累1800万设计师资源、并计划超2.5亿3D模型库，覆盖中国90%以上家具品牌。汪林朋表示：“未来家居行业的核心资产不是门店，而是数据。我们计划三年内实现中国家具全品类3D建模，打造家居界的‘数字基建’。”
破局智能家居生态割裂：
打造“联合国式”通用系统
面对智能家居行业“单品盈利难、系统不互通”的困局，汪林朋提出“生态连接者”战略。居然智家自主研发的通用智能家居系统，已兼容小米米家、华为鸿蒙、苹果HomeKit等11个主流平台，实现跨品牌设备互联互通。“如同联合国的同声传译，我们让竞争对手的设备在同一个系统上协作。”
该系统现接入智能汽车、家电、穿戴设备等超200个品类，衍生出三大创新场景：
1. 人车家互联：通过车载屏幕操控智能家居，提前启动车内供暖；居家场景反向控制车辆状态，实现“空间无界”。
2. 碳账户管理：实时监测家庭能耗，将水电消耗转化为个人碳积分，用户可通过碳交易市场获利或补缴超额排放费用。
3.智能养老革命：整合语音助手、护理机器人、健康监测床垫等设备，构建居家养老安全网。汪林朋特别强调：“智能卫浴将成为癌症筛查首道防线，智能床垫预警心血管疾病——健康管理将从医院回归家庭。”
联手DeepSeek打造垂直大模型：
传统门店转型“数字服务商”
针对实体商业受电商冲击的现状，汪林朋以“陆军遭遇空军”作喻，提出“产业服务平台+垂直大模型”的双重解法。居然智家通过数字化工具为商户提供全渠道管理服务，年费低至20万元，涵盖营销、财务、供应链等模块，目前已接入1200家卖场。
更关键的布局在于家居垂直大模型。汪林朋坦言，两年前因算力成本过高暂缓计划，而深度求索（DeepSeek）通用模型的突破带来转机。“我们正合作开发行业专属大模型，未来设计师效率将大大提升，消费者可实时生成个性化方案。”据悉，该模型将深度融合3D数据库、供应链信息及用户行为数据，成为家居业的“智能大脑”。
数智化转型成果：
管理成本三年连降，新业务营收占比过半
汪林朋以居然智家自身转型为例，展现技术驱动的效能革命：
北京总部6万平方米办公区仅27人管理，较同类建筑节省75%人力； 通过组织架构革新，AI设计、智能家居、产业服务三大新业务营收占比超50%； 自更名“居然智家”并接入DeepSeek后，资本市场估值大幅提升。 “中国企业唯有两条出路：要么创造新技术，要么用技术重构商业模式。”汪林朋总结称，面对能源革命、AI革命、生物革命、航天革命的四重叠加，传统行业必须选择成为“新质生产力”的创造者或赋能者，“停留在旧模式中的企业，将不可避免地被时代淘汰”。 从家居卖场到科技平台，居然智家的转型路径揭示了一个深层逻辑：在技术革命与存量市场的双重挤压下，传统行业领军者正通过“数据资产化、服务生态化、能力模型化”重构竞争壁垒。其以3D建模打通产业数字化任督二脉，以通用系统破解生态割裂痛点，更借垂直大模型实现从“工具应用”到“智能决策”的跃迁，或为实体经济转型提供可复用的“数智化样本”。
本网站仅为行业交流分享平台，转载请尊重原作者权益，如需转载请注明中华整木网(www.cnzhengmu.com)
