话说浓眉大眼的巨头房企炖鸭，在9月25日发布人事任免文件，并对多个高管进行了职务调整，其中个别任免比较耐人寻味的信息：1、甘肃公司一把手M某主动申请辞职，免去其地区公司董事长职务；3、三把手H某，免去其地区公司副总经理职务，调入产品研发中心广东区域共享中心工作。据悉，原炖鸭地区公司总经理G某已经被双开，内部已经保密传达地区公司存在严重“违规、违纪”的案情，涉案被处理的中高层人员达15位之多，基本是区域公司的中高层干部一锅端了。1、地区公司总经理G某任职期间，存在违规、违纪的行为，涉及金额人均达7位数，总计金额达8位数，G某被公司双开；2、其他14名人员追缴高达七位数的“违纪”所得，进行党内处分或降职处理等。G某就入职于炖鸭四川公司，发迹于四川公司，后经伯乐W某提拔和推荐，G某十年左右青云直上出任总经理，走上人生巅峰，而G某出任总经理不到一年，伯乐却马失前蹄，因为太嚣张逼得下游施工单位老板实名到最高检反贪总局举报，问题并得到了查实，很快伯乐被双开，移交司法。伯乐W某也将房地产高管的贪腐金额拉上了小目标的新高度，性质极其恶劣。但是伯乐的坠落只是短暂对郭某产生了影响，并没有让他警醒。伯乐的坠落让他的总经理位置摇摇欲坠，加之自己能力有限和财务专业出身，公司干部职工对他各种不服溢于言表。这时候他突然有了新灵感，他发现前任主导设计的小区，顶楼中间户型存在结构空腔，而且房源不少，于是他有了高招，量身定制一个销售政策，为公司中层、高层搞福利，大家都赚的盆满钵满，很感激他。不久后，他更加胆大，直接安排小区顶楼公款加盖两层。从“偷面积”直接转化为“抢面积”，这是后话了。此外，G某在失去W某这位伯乐之后，为了攀上高层L某，G某从L某的师傅下手，投其所好，最后有了L某的背书。据消息称，高层L某近期已经辞任公司高层职务，辞职后将不再担任公司及下属子公司任何职务。
炖鸭对于员工“违规违纪”或者贪腐的处理，与其他房企的处理方式不同。
总经理G某仅为双开，没有移交司法；副总H某，违纪所得130多万，F某违规违纪所得130余万元，部门经理Z某违纪所得40万等，也只是上缴违法所得和被党内警告处分或者调离。
这是看在其“劳苦功高”的份上，还是公司的一贯处理风格？
也许这就是公司对人对事的区别所在，如果是公司的一般员工，也是警告处分或者区域调离处分？
曾经我写过一篇文章《碧桂园前区域总裁黄某案件已经结案》，碧桂园的处理方式似乎也是如此：
看人下菜、区别对待。
例如：
张某某：原兰州碧桂园营销副经理，非法占有56.5万元，判处有期徒刑四年十个月；赵某某：原兰州碧桂园销售总监，非法占有24.5万元，判处有期徒刑三年八个月；
具体的可以再看看原文。
他们和炖鸭的这次窝案相比，金额真的不能相比，但是受到的处罚却是相当的严重。
在这，不得不说某些房企对这类贪腐行为惯用的处理方式：如果是公司中高层，或者和老板关系亲密者，一般的操作就是吐出违规/违法所得，解除劳动合同，获得谅解，不予追究，即便追究，也是最轻的处理。如果下层人员参与其中，就是另外一番景象了。
但，炖鸭作为巨头房企，又是国央企的代表，应该保持零容忍及大企业的亮剑精神。
难道怕牵连到上一层，就大事化小？
不应该啊。
