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在2024年第三季度业绩说明会上，欧派董事长姚良松在欧派首次出现负增长后讲到，欧派要重回优秀企业，就必须面对企业大了以后出现的问题：
“体系固化、官僚化、工作效率低下，人性中既得利益的东西，就会慢慢显露出来”
欧派2025年将采取重大的改革措施，来解决以上问题。但欧派姚良松没有给出具体的解决方案。
但作为有近20年企业实战经验和15年战略营销咨询经验的笔者来讲，从欧派姚良松谈话的“蛛丝马迹”中，已经预判出了欧派在2025年将采取何种改革措施。
欧派姚良松描述的欧派现在出现的问题，按华为任正非的管理理论，都是企业“熵增”的表现——体系固化、官僚化、效率低下等。正如一个人吃的越多（一个企业的营收越多），这个人越有可能得肥胖三高疾病（企业体系固化、官僚化、效率低下），这是不以人的意志为转移的必然现象。人要靠运动锻炼来解决肥胖，企业要靠“熵减（负熵）”也就是组织变革来解决企业的熵增。克服大企业病（体系固化、官僚化、效率低下）有两种已经在商业世界践行过的解决方案：阿米巴模式，简单的讲，就是把大企业分成最小的经营单元，让每个最小经营单元独立核算，让每个最小单元的经营者有自主经营意识和自主经营能力，从而解决大企业病的问题。阿米巴模式在中国的流行是因为有很多阿米巴培训咨询机构在靠在企业推行阿米巴模式赚钱。但推行了十几年，在中国几乎没有本土的成功案例。核心原因，就是阿米巴模式在日本能成功是因为日本企业的文化土壤——终身雇佣制（员工进入企业后基本会干一辈子，对企业有较高归属感和忠诚度）和年功序列制（员工在企业工作时间越长收入越高），这两条，在中国根本不成立。在中国企业，员工过了35岁会很难在就业市场上找到工作，员工的收入也不是与工作年限强相关，基本与对企业的贡献强相关。国人对阿米巴模式最大的误解，就是认为企业切分成最小经营单元独立核算后，经营单元获得的利益跟经营者挂钩，靠多劳多得来激励员工。而实际情况是，日本的阿米巴模式，经营者的收入不与经营利益直接挂钩。阿米巴模式重要的目的是培养员工的自主经营意识和选拔干部。
所以说，阿米巴模式在中国没有生存的文化土壤，经营利益不与经营者直接挂钩，也不符合中国的实际国情。这个模式，简单讲，“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是企业员工直接面对用户、服务用户、满足用户。具体做法与阿米巴类似，都是把企业内部切分成最小化的经营单元，让每个员工成为企业平台上的小微创客，员工自己当自己经营单元的老板，给自己干，经营收入扣除公司平台成本和自己经营成本后的利润，都归自己所有，多劳多得，能激发出员工最大的积极性！这就类似中国改革开放刚开始的“包产到户”，农民工交完国家的粮食任务后，剩下的粮食都是自己的，多劳多得，从而激发了广大农民的积极性，解决了十亿人吃饱饭的问题！欧派，据笔者预判，大概率会采取这种“包产到户”的海尔人单合一模式，具体落地做法，肯定会带有很鲜明的欧派特色，因为欧派企业的基因之一，就是系统管理能力，在利益分配上，也一直比其他家居企业做得好。欧派在增量时代，用的是自己的系统管理能力。在行业进入下行的存量时代，欧派的利益分配机制的红利，简单说，就是分钱的红利，还远远没有挖掘引爆出来。如果欧派在2025年的改革中，充分释放出分钱的红利，让欧派内部员工与经销商员工得到充分的激励，如下山猛虎，如饿虎扑食，必然能在存量市场上抢得更大的市场蛋糕！
