如果把各类信息汇总到一起，我们能够深切地感受到，家居家装行业进入了更为明显的洗牌期，堪称一轮大洗牌。我们以前也提洗牌，每年都在讲，一些公司退出，格局要改写，一些新势力要崛起。当前更为明显的是，大洗牌的动静非常强烈，内外部的冲击力量空前升级，大家都在想办法应对，而一些企业还没有来得及出招，已经败下阵来。对于这种比较大规模的洗牌、比较大的冲击，我们应该如何看待？大材研究认为，可以放到更广的行业视角里，去看待这种变化，并提前筹划应对之策。尤其是中小企业，提前思考出路至关重要。事实上，任何行业，任何职业，都有它的生命周期，可能是十年，可能是几十年。一旦进入了夕阳期、下坠期与黑暗期，那么，更多企业与更多人只有另谋出路。哪怕你的水平登峰造极，当市场不需要你的时候，被其他全新的解决方案替代时，你也只有退场，另择它路。前几天，老邓注意到，从地铁口出来的行人，少部分骑共享单车、坐三轮、打网约车，另有不少人选择了共享电动车。估计共享电动车大面积铺开后，三轮车的生意要下降一大截，不少人只得放弃这门拉客的生意。三轮车或许未曾想到，最大的竞争者并不一定是同行，不是网约车，而是共享单车、共享电动车。在四川大学博物馆里，有一个楼层展示了此前四川住宅里的各种设计与产品，尤其是反映中式美学的木作家具。这让老邓想起了二三十年前农村里的木匠，家家户户要做个新家具或者修窗子，基本上都要找木匠。掌握这门手艺的匠人，生意好到爆，还颇受尊敬，其中也有一些木匠逐渐把生意做得非常大，开起了家具厂，走上了自动化规模化运营的轨道。但是，如果有人想凭借这门手艺获得持久的发展，那肯定是不可能的。至少是2000年以后或者更早的年头里，农村里请木匠打家具的情况，变得越来越少。到后来，这个职业基本上不可能满足生计所需，木匠所做的产品也就失去了市场。当颠覆式的变化发生时，我们或许只有接受它，拥抱它，并从零开始，寻找新的方向。大家居建装行业的变化，目前确实比较大，但更大的洗牌与冲击，还没有到来。当前能赚的钱，继续赚。从变化中发现新的机会，实施转型，也有必要纳入考虑。最近看了一些金融界资深人士的转型之路，其中还有曾经的券商首席，以及年薪百万的职业成功人士，掩卷而思，颇受启发。具体来看，他们的转型路线非常多元，超出了传统的想象空间。一种路线是，发挥原有的职业优势，继续写财经与产业长文，运营公众号，并且录起了视频，走上知识付费的道路。部分人颇为成功，迅速积累起数十万甚至百万级的粉丝量。还有一些人跑到非洲去创业开公司，甚至卖起了化妆品，抢占出海非洲的机会。看起来，这种新的事业跟原来的职业关联度不明显，跨度很大。其背景是，目前非洲的一些市场，很受看好，被视为红利爆发的初期或中期阶段。还有一些人成功建立起流量池之后，搞起了多元化销售，从光刻机到租房业务，都有人做，综合市场判断、已有资源等情况展开探索。这些转型的人从30岁到50岁不等，不乏很有实力的选手，都在探索人生的第二次或者是第N次道路。老邓想说的是，朋友们，人生的道路很宽广，不要给自己设限，不要搞太多禁区，不要被太多传统认知束缚住。以量力而行为标准，看好什么机会、觉得能做什么业务，就可以去探索，不宜为当前的业务所局限。很多人的企业非常小，可能就几个人，甚至只有一个人，奋斗了很多年。一定需要做大吗？不一定，只要小企业能够生存，有一定的成长性，那就可以做下去。老邓认为，这个群拥有了最宝贵的精神：坚毅、奋进、不屈、创新，以及不错的执行力、持续学习的状态。千万个这样的人汇集在一起，就成了这个国家最为宝贵的人力资源之一，尤其是国民经济战场上的一股顽强力量。奔跑在过小的赛道里，做一两种产品与服务，做得很有品质，可能也很难美起来，它遭遇成长萎缩的可能性非常大，毕竟太小了。尤其是有些业务并非客户的刚需，或者需求群体有限，竞争还非常激烈，那么，情况就会更加糟糕。可持续的小而美，它存在的前提还是在于需求是否旺盛，是否较为刚性，是否持续，不能做成孤芳自赏，必须应需而变。一旦发现原来的小而美业务逐渐丧失了需求基础，那就要做出调整，重新根据客户需求与市场变化打造全新的产品。
