虽然有点晚，但是博洛尼创始人蔡明的直播首秀还是来了。
直播一开始就“翻车”了：蔡明一上来，美颜过多，搞的自己有点像“二手玫瑰”；接着就是声音没有调试好，整整耽误了十二分钟。
这正印证了阿芙精油雕爷的一句话：不要跟35岁以上的人学所谓短视频、直播，因为老狗学不会新把戏！
但“老狗”自然有“老狗”的优势，那就是痛说自己的创业史。整场直播首秀，博洛尼蔡明对于自己32年创业路上的认知迭代，足足讲了近两个小时。
其中笔者印象最深刻的就是，可以说是蔡明交了五个亿学费的“认知觉醒”！这就是博洛尼走得最大的弯路，在全国开了12家博洛尼家装公司。家装公司商业模式最大的BUG就是“规模不经济”——严重依赖人工，各种钩心斗角的单次博弈与跑冒滴漏，让想上规模的家装公司不挣钱！到2016年彻底关闭全国外埠的家装公司，仅仅保留北京，花费了整整五个多亿去补窟窿，博洛尼整整耽误了七年定制家居高速发展、跑马圈地的黄金时间，让同是北航毕业的学长欧派姚良松，甩出了整整十条街，直到2017年包括欧派在内的七家定制家居企业上市，而博洛尼孤悬北京，上市无望！这极大刺激了以前一直靠高溢价高审美一路高歌的博洛尼蔡明，他痛定思痛，决定把自己CEO的经营大权，交给了自己的堂弟蔡兴国！博洛尼蔡明早在2013年参加《赢在中国》央视栏目时，评委马云就犀利地对蔡明指出你是当一个企业家？还是当一个艺术家？艺术家要张扬自己的个性，而企业家往往要委屈自己的个性！
痛定思痛的蔡明，认知觉醒后，得到的最大一条认知就是：
博洛尼蔡明最擅长干的是靠自己长板（高审美、高艺术气质）的从0到1的创业家，而不是靠组织管理运营取胜的企业家。
交出CEO管理大权的博洛尼蔡明说：自从蔡明我不干CEO，博洛尼反而好了，现在做到了50亿的规模。笔者认为，蔡明本质是个有创业气质的艺术家，而不是有艺术气质的企业家。更幽默的说法应该是：被企业耽误了的艺术家！所以，到2024年博洛尼蔡明搞短视频、到今天的直播首秀，到开始做“情绪商业”的知识付费，就水到渠成了，这是他的基因！不是企业家的尽头是知识付费，而是博洛尼蔡明的尽头是知识付费！博洛尼蔡明有穿越周期的32年的企业实战经验，特别是踩了大坑，交了天量的学费；蔡明本身具足的高审美艺术气质，让他与众不同的行为艺术在行业内具备天然的IP高势能；他多年商业实战积累下来的商业与时尚界的人脉让他左右逢源；他一口的京腔不就像个天然做脱口秀演员（说相声）胚子吗？！以上这些优势综合起来，可以碾压与秒杀任何一个所谓的家居行业IP！这不是老天爷追着赏饭吗？
