重磅！徐万刚（阿甘）任贝壳整装业务线CEO

据未来居住研究消息，近日贝壳集团宣布了一项重要的高层管理调整，徐万刚（阿甘）被任命为整装事业线的首席执行官，全面负责该事业线的经营管理工作。这一变动标志着贝壳在整装业务领域首次设立了统一的高管职位，徐万刚将直接向贝壳董事长兼CEO彭永东汇报工作。

贝壳集团作为中国领先的居住服务科技企业，近年来在房产交易、租赁、装修等多个领域进行了深入布局。此次高层调整，是贝壳集团在“一体三翼”战略指导下，进一步优化内部管理结构，提升业务协同效率的重要举措。

徐万刚，作为贝壳传统核心业务的资深高管，拥有丰富的行业经验和卓越的领导能力。在担任整装事业线CEO的同时，他还将兼任贝好家事业线CEO及贝壳集团副董事长。徐万刚的双重角色，预计将为贝壳集团带来更加紧密的业务协同和更高效的决策流程。

在徐万刚的领导下，整装事业线的班委成员包括颜伟阳（整装东部首席运营官）、何生祥（西部首席运营官）、梁磊（整装京沪首席运营官）以及郑深圳（整装战略投资与供应链负责人）。这些高管的加入，将为整装事业线带来新的活力和创新思维。

彭永东在最近的一次内部讲话中提到，整装和惠居业务在近年来的发展中面临了不少挑战，但贝壳团队已经摸索出了一套有效的运营模式。他认为，整装业务和房产经纪业务一样，都有机会从底层问题出发，推动整个行业的系统性迭代和升级。

贝壳的整装和惠居业务，过去一直是多人平行共管，仿照集团的班委制。最后，大家一起向彭永东汇报。贝壳的文化中，喜欢管理层群策群力，重要事项大家都商量着来，最终高管权力与责任都是分散可监督的。在公司内部，不同管理层还喜欢扮演红蓝军，做研讨、对弈。所以，过去一段时间，贝壳都是一对多模式。从业务线到职能线，一度有19位贝壳高管，同时向彭永东汇报。

现在，新设置事业线CEO统管岗位，惠居和整装诸位负责人，就多了一位顶头上司。也可以说，贝壳两条业务事业线上的班委制——多人共管模式，基本结束。至此，三翼都确立了一把手，还都是小班委负责人，他们要从集团角度集中资源去做决策。

贝壳集团的“一体三翼”战略，是指以房产交易为核心（一体），同时发展租赁、装修、社区服务等多元化业务（三翼）。这一战略的实施，旨在通过内部资源的整合和协同，为客户提供更加全面和高效的居住服务。

在“一体三翼”战略的推动下，贝壳集团在过去几年中不断探索和创新，力求在各个业务领域实现突破。特别是在整装业务上，贝壳集团通过整合线上线下资源，打造了一站式的家装服务平台，为客户提供从设计、施工到售后的全流程服务。

此次高层调整，是贝壳集团在“一体三翼”战略指导下，进一步优化内部管理结构，提升业务协同效率的重要举措。贝壳集团希望通过这次调整，能够更好地推动房产交易与装修之间的流量协同，提高内部客源转化率，以及实现产品与用户需求的精准匹配。

对于家装业务的具体影响，市场普遍持乐观态度。业内人士分析认为，随着管理结构的优化和协同效率的提升，贝壳集团的整装业务有望在未来几年内实现快速增长，进一步巩固其在家装市场的领导地位。

毕竟，家居家装已经成为贝壳近年来发展最为迅猛的板块，今年第二季度，该项业务实现合同额42亿元，同比增长22.3%；包括定制家具、软装等在内的新零售合同额为12.2亿元；净收入40亿元，同比增长53.9%；业务贡献利润率达到31.3%。截至2024年中，该版块的总交易额为人民币76亿元，较2023年同期增长24.0%，收入同比增长59.9%，所占营收的比重达到16.23%。

贝壳集团的这次高层调整，不仅是对内部管理的一次重要优化，也是对整个居住服务行业的一次积极推动。随着“一体三翼”战略的深入实施，贝壳集团有望在房产交易、租赁、装修等多个领域实现更加紧密的协同，为客户提供更加优质的居住服务体验。

在当前的市场环境下，阿甘如何提高整装业务内部客源转化率，房产交易与装修之间的流量协同，产品与用户的需求协同，全国的条块协同等，无疑给行业带来了新的期待。