随着定制家居上市2024年半年报的出炉，意味着存量时代的残酷淘汰赛的开始。
2024年上半年年报，九大定制上市企业半年报中负增长是主角，营收由2023年4家负增长增至7家，利润由2023年4家负增长增至8家，就连头部最坚挺的欧派，也出现营收与利润双下滑，可见行业持续下滑已成不可逆转之势。例如在刚刚过去的8月，2024半年报公布之际，尚品宅配、北新建材、顾家家居、居然之家等多家行业巨头相继出现了高层人事变动，涉及职位涵盖董事长、董事、副总裁等关键管理岗位。据笔者知道的家居职业经理人，有干了十几年后突然离开企业的；有离开老东家之后频繁三个月、半年、一年内频繁跳槽的，大有职业经理人“流寇化”的趋势。在存量、缩量时代，家居职业经理人的终极宿命是什么呢？首先一点是非常明确的，现在是职业经理人靠真本事、真能力吃饭的时候了。原来大水漫灌的增量时代，是考察不出职业经理人的真本事的，因为增量“水位”比较高，职业经理人的能力弱项与缺点都会被掩盖，老板与职业经理人皆大欢喜，矛盾较少；一旦存量、缩量时代到来，河床已经几近枯竭，存量“水位”急剧降低，职业经理人的能力弱项与短板暴露无疑，回天无力，导致老板与职业经理人交恶，矛盾一触即发。部分职业经理人“流寇化”——频繁跳槽的原因就是在老东家证明不行后，在其他地方证明也不行，因为现在由于存量、缩量时代，由于降本增效的考量，老板对高成本的高级职业经理人更加“火眼睛睛”，耐受力缩短，对能力不行的职业经理人在试用期就会“手起刀落”，绝不留情。但对于有能力，有真本事的职业经理人，存量时代、缩量时代，或许是一个“春天”。因为企业老板必须“痛定思痛”改变了——不改变可能就真得会死了。所以，我们看到在门窗行业、陶瓷行业等都出现了职业经理人“带资入股”，成为企业合伙人的新模式。职业经理人如果要重新创业，没有工厂背书，没有品牌基础，没有渠道资源，从0到1创业的风险极其巨大。这时候求变的企业老板，也会敞开心胸，格局打开，吸纳真正有本事的职业经理人成为合伙人。毕竟，人对了，事才对！任何时候，人才都是企业第一竞争力！从行业精英/职业经理人到合伙人模式，是行业资源配置打破传统模式的一种新尝试，笔者相信，一定有成功跑出来的！对于很多职业经理人想干咨询、培训等第三方智业公司的，我劝你一定要谨慎、谨慎、再谨慎！重要的事情说三遍！这是一个干了15年智业公司的我，给你的肺腑的忠告！因为现在老板兜里都没钱了，想从现在的老板兜里掏钱，没有绝活，没有金刚钻，真的是分分钟钟倒闭！对于想换个赛道，不干家居行业跳到其他行业的职业经理人，我的忠告有两点：二、如果游泳行，选对行业、选对赛道、选对老板，选择大于努力！
