走上管理岗位就要敢于做“坏人”

做管理，必须要敢于做“坏人”。

在职场中，管理者常常会面临一个棘手的抉择：是做一个人见人爱、笼络人心的“烂好人”，还是敢于直面问题、勇于承担责任的“坏人”?事实上，真正的管理高手，都懂得在关键时刻扮演后者，即成为那个“坏人”。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个“烂好人”管理者往往是一个团队走向平庸的开端!

01 不敢辞退平庸员工

这类管理者害怕得罪人，对无能无为的员工常常会视而不见，装作“眼瞎”，导致团队成员都得过且过，整体越来越平庸。这类管理者，他们担心辞退员工会影响支持率和被“麻烦缠身”，却不知这样做反而纵容了“平庸病”的滋生和蔓延。

02 凡事习惯大包大揽

凡事都喜欢大包大揽是一种保姆心态。保姆心态的管理者总是喜欢替员工解决问题，这种行为看似高效，实则剥夺了员工成长的机会。要知道员工只有遇到问题、解决问题，才会有思考和成长。长期亲力亲为，员工的依赖性只会变得越来越强，就会失去主动性，最终成为职场中的“巨婴”。

03 人情凌驾制度之上

有些管理者“无原则无底线”地包庇员工，让人情凌驾于制度之上。这种做法不仅损害了公司利益，破坏团队秩序，同时也让员工失去对制度的敬畏。管理者应该明确职责，敢于直面问题，勇于承担责任，推动团队持续进步。

作为管理者，要摒弃“烂好人”心态，坚持原则和制度，要帮助员工成长和进步。只有这样，才能打造高绩效、强执行和凝聚力的团队。同时，管理者也要关注员工的感受和需求，提供必要的支持和帮助，让他们感受到团队的氛围和关怀。通过这种关系的平衡，管理者既能赢得员工的尊重和支持，又能推动公司的持续发展和成功。

一个优秀的管理者，往往也是一个“坏人”！

01 敢于“撕破脸”，指出员工的问题

当员工态度散漫、屡犯低级错误时，管理者需要拿出勇气，直言不讳地指出问题所在。这种批评并非简单的指责，而是带有建设性的反馈。它分为三个层次：

第一层：只批不评。仅仅责备而不分析原因，不提供解决方案，这样的批评只会让员工感到沮丧，无法真正帮助其成长。

第二层：既批又评。针对具体问题提出批评，并引导员工自我反思、改进。这样的批评既能引起员工的重视，又能激发其向上的动力。

第三层：自我批评。鼓励员工自我反省，同时管理者也要以身作则，展示出自省的态度。这有助于建立一种开放、包容的团队文化。

02 建立信任，合理授权

公平并非一视同仁，而是根据员工的贡献和能力进行“差异化和区别化”对待。管理者需要做到以下几点：

1. 厚此薄彼：敢于向优秀员工倾斜资源，给予更多的支持和奖励。

2. 人才培养：学会取舍，重点培养那些具有潜力的10%明星员工，同时鼓励其他90%普通员工向他们看齐。

3. 利益分配：追求真正的公平，让贡献最大的人得到应有的回报，避免“大锅饭”。

03 心慈刀快，敢于开除不合适员工

管理者在必要时刻需要展现出决断力，以下三种情况应考虑开除员工：

1. 价值观不好的：触碰公司底线的行为，无论业绩如何，都应坚决开除。

2. 工作态度差的：态度问题可以通过管理手段进行纠正，但如果屡教不改，只能选择开除。

3. 持续无法胜任工作的：给予员工机会和培训后仍无法胜任工作，此时开除是无奈但必要的选择。

管理者在执行这些决策时，需要保持冷静和理智，确保决策既符合公司的长远利益。同时，也要关注员工的感受和职业发展，尽可能提供转岗或培训等替代方案。

综上，一个优秀的管理者，既要有“做坏人”的勇气和决断力，也要有“做好人”的智慧和关怀。通过这种关系的平衡，从而实现带领团队不断前行和取得更大的成就，以提升自己的职场生命力。