博皇家居主动降租两年!未来家居建材卖场如何发展?

08-15 12:36

导读:茂名市博皇家居广场(简称“博皇家居”)主动降租了。

近日,有网友在茂名论坛发帖子称,茂名市博皇家居广场(简称“博皇家居”)主动降租了。

博皇家居这则“租金调整通告”显示,为了减轻商户的经营压力,秉承同舟共济携手并进的合作精神,承担企业的社会责任,主动为商户降租减租两年(24个月),租金降幅高达五成

茂名博皇家居是深圳博皇家居集团打造的第一家第十代标杆旗舰店,位于茂名大道羊角路口,建筑面积达7万平方米。

作为茂名市首家定位中高端一站式家居建材生活广场,博皇家居于2018年12月开业,是集建材、家具、家饰、家装于一体的一站式全体验购物广场。

博皇家居商场全面经营21大品类,包括瓷砖、木地板、卫浴、集成吊顶、门窗、定制、灯饰、木门、厨电、窗帘/布艺、软床、油漆/涂料/硅藻泥、墙布/墙纸、板式/板木、儿童、客厅、欧美家具、实木家具、红木家具、电器、办公家具等。尤其是瓷砖品类,这里几乎覆善了行业主要的一二线品牌。

据悉,这并非是博皇家居首次降租。在疫情期间,博皇家居位于湛江、珠海斗门等门店纷纷宣布免除各门店10天租金及管理费。

三年疫情之后,本以为要走上复苏行情的2023、2024反而生意更差,甚至有业内人士称,预计明后年将会有1/3甚至一半的家居卖场面临生死大考。

这主要是因为入住的实体商家是“王小二过年,一年不如一年”,在产能过剩,需求锐减的背景下,实体店铺首先面临的是客户减少,流量减少;其次是电商的冲击,倒逼企业要走线上线下融合之路;再次是租金占总成本比例提升,租金压力大,举步维艰,随时都有关门可能。

有论者指出,在如此艰难的经济困境下,茂名博皇家居主动提出降租,且最大幅度降至五成,与经营户一起携手共渡难关,彰显出强烈的企业社会责任感和可持续发展理念,非常值得点赞。

2024,是家居卖场的大转折元年,卖场大撤退是终端的主旋律。但另一方面,也应该看到,家居卖场虽然与品牌商、经销商在租金上的搏弈是常态,但也不能只在降租这一个点做文章,否则会导致恶性循环。
长远来看,家居卖场生存与发展的路经,一是自身要延展经营品类,比如象红星美凯龙那样引进高端家电、软装等,因为未来的装修是空间风格一体化;二是象居然之家那样,取消租金形式,把固定收租改为销售分红;三是通过新媒体等持续为卖场商家引流,线上线下营销闭环渐成气候。比如,成都富森美就是一个很好的例子。
富森美的主要经验:一是持续加强流量创造与流量变现,高效赋能商户,继续聚焦“富森美 1+3”新营销行动,客户在哪里我们就在哪里。

二是持续发力线上营销工作,通过直播运营,卖货直播、种草直播、日播,以及通过抖音短视频、微信生态、小红书、美团和大众点评和社群运营等方式获客,从线上流量变现到线下。

其中,直播被视为重点。仅是2023年上半年,至少落地“富森美大牌直播日”、“富森美抖音直播家装节”、“616 尖叫直播盛典直播”、“富森美&美的直播专场” “富森美&舒达直播专场” “富森美&方太直播专场” “富森美&箭牌专场”“富森美&成都家装消费福利直播专场”等大中型线上活动,直播119场,观看人数超30万人次。

为了使商家实现引流目标,富森美从细节入手,探索出了多种有效的办法:

一是多样化的使能方式,体现为富森美大课堂、交流会、共创会、大型论坛等,让经销商与导购们掌握技巧。

二是细化到卖场的具体楼层与品类,以陪跑的力度,确保更多人熟练。

三是挖掘卖场内成功案例的示范,激发每家门店团队的信心,带动学习劲头。

四是以内部有奖比赛的形式,倒逼更多人发力新渠道,抢占新流量。

更重要的是,这种使能动作并非零散展开,而是持续迭代,看到效果。

例如,流量王直播赛中,47个直播品牌、3大标杆联盟崛起;“1+3新营销”流量挑战赛落地三周时间,就有800多家品牌参与,累计输出直播、短视频、小红书共6805条(场)。

文章来源华夏陶瓷网

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