家居行业急需“一记重拳”

在各种应对多事之秋和行业负面情绪的路径中，“得渠道者得天下”被重新上升到一个前所未有的新高度，尤其对家居品牌、经销代理商来说，还值得在大卖场里开店或者扩店投入吗？怎样甄别一个“值得托付”的卖场平台？家居新范式本期一起来探！

以勇气之名，回应时代

7月15日，国家统计局发布2024年中国经济“半年报”，GDP为61.7万亿元，同比增长5.0%，展现出中国经济稳定向好的态势，在世界经济增长中仍扮演着重要引擎，预计全年经济实现5%增长。

家居行业方面，上半年，全国家具制造业规模以上工业企业实现营业收入同比增长5%，利润同比增长3.8%，家具类零售同比增长2.6%，家具出口上半年劲增18.3%。

1—6月份，全国规模以上工业企业财务指标

从GDP到家居行业的稳定增长，离不开大规模设备更新和消费品以旧换新的政策支持，以及居民消费能力和消费意愿的持续提振，和进出口对国民经济的正向拉动。整体来看，国内需求持续恢复、外部需求有所改善是家居企业穿越产业周期最大的底气。

近一段时间，由于各地均出现一些家居卖场倒闭、经销商门店跑路、千亿帝国崩溃的消息过于散播，让整个家居行业被局部负面气氛笼罩，使一些企业和老板陷入困惑和迷茫，乃至失去了前行的信心。在家居新范式看来，大家只是被当下、眼前的局面蒙住了双眼，从而没有看到整体出现的新迹象。

“勇气，就是我们这个时代最好的回应。”这句话来自雷军2024年的年度演讲关键词。对于那些处在低落情绪、来回摇摆的家居企业，最需要的就是勇气。我们既要看到大家居行业的A面——新机会涌现，又要看到大家居行业的B面——棘手老问题，更为重要的是平衡好A面B面，修炼好基本功，谋定而后动，探索突围之路。

面对当下大家居纷繁复杂的局面，那些在行业里经历过十几年到几十年以上的老牌企业，以深厚的积累、长远的布局、宽广的视野总能客观看待当下的行业困境，敏锐捕捉市场的变化机会，从而快速做出反应，承担起引领行业前行的重任，吉盛伟邦就是这其中的佼佼者。尤其在今年，吉盛伟邦打出了一记记重拳，家居新范式从这些拳头的五根手指上，看到了家居行业勇敢者、乐观者、前行者的风范。

拇指：吉盛伟邦深耕行业35年，几乎是中国最早一批的家居卖场。在南中国已拥有近28万平方米的一站式家具采购平台（包括吉盛伟邦广州(番禺)家居博览中心、吉盛伟邦广州(琶洲)家居采购中心），汇聚了近千个国内外知名家居品牌。其在广州的两大超级卖场市场占有率一度达到70%，占据着绝对性的领导地位。

其中，吉盛伟邦广州(番禺)家居博览中心，早在20年前开始，就率先打破单一的传统家居建材卖场模式，转而陆续引入教育培训、休闲购物等丰富业态，以体验式的家居消费生态圈，为场内的500+个国内外著名家居品牌引流、带单，让消费者在逛街体验中就能轻松选购家具。

而吉盛伟邦广州(琶洲)家居采购中心，作为世界严选精品的全球家居mall，仅进口品牌馆就拥有超2万平米，目前入驻有超300+品牌。并常年对接琶洲会展商圈百余场国际国内专业展会，包括建博会、家博会、广交会、设计周、定制家居展、房地产展、车展等，坐拥全球最前沿的商贸资源，分享全球百万买家采客流，为入驻厂商提高多重价值，也为大湾区的高端消费客群，提供了一个不用穿“粤”就能尽享一站式国际品质的进口家具、建材产品综合平台。

如今，吉盛伟邦仍然保持着对市场的谨慎乐观，不断夯实基本功，与家居行业的乐观者、前行者一道，为行业生态抱团共赢提供坚实的“舰载”实力。

中指：吉盛伟邦作为粤港澳大湾区重要的家居专业流通平台，面对市场环境的不断迭变更新，主动寻找创新突破，对整个商业体进行多维度提升。

包括重新对商场平台的品牌产品结构进行调整升级，相继引进TOTO、科勒、德赛斯等一线大牌城市旗舰店，全新打造四楼定制馆，引进束木、柏森、蓝谷等多个高定品牌，引领入驻商户主动适应当前“整家”“审美升级”等为趋势的一站式消费新时代；

此外，吉盛伟邦还通过积极改善线上渠道、抖音本地生活渠道、设计师渠道、楼盘渠道，赋能卖场的千余品牌。

食指：吉盛伟邦洞察到设计师在家居产业链中越来越重要的新价值，目前正致力打造从B端到C端的设计师营销闭环。

针对B端设计师群体，吉盛伟邦打造了设计师俱乐部，策划了“云气+设计师之家”， 不定期邀请知名设计师举办艺术、文化和品牌展览，实现“月月有活动，季季有策展”，形成促进设计师与品牌之间营商互动的高端社交阵地。

同时，代表着与南中国商场第一个合作的“奢华居所体验馆”也进入试业筹备阶段，以开放的姿态，打造核心家居产业生态圈。针对有设计需求的C端消费者客群，吉盛伟邦6楼“国际设计中心”已华丽启幕，针对中高端项目，从装修到落地进行一站式服务，并且定期开展设计师沙龙、新品鉴赏会及设计师大赛、颁奖等密切互动活动。

吉盛伟邦多措并举帮助入驻商户拥抱设计师的种种动作，一方面是借助设计师为家居厂商赋能，另一方面则通过设计师渠道精准获客，将设计打造为高端精准流量入口，进一步完善其全渠道营销的布局。

无名指：广东是GDP第一大省、也是国内家居行业中心重地，而广州是国内标志性一线城市。有业内人士表示，无论是大品牌、国际品牌还是有意布局南中国庞大市场的中小家居品牌，只要能赢得广州市场、打好广州卖场的样，就完成了立足中国第一步。

而扎根于广州的吉盛伟邦，充分挖掘区域优势、政策优势、产业优势、消费优势，在本土精耕细作，深刻了解以广州为圆心、辐射整个大湾区的消费习惯和消费趋势，以吉盛伟邦琶洲店、 吉盛伟邦番禺店为据点，多年来帮助千余入驻品牌实现了重要区域上的打穿、打透，对品牌的全国布局意义独特。

小指：内容营销成为驱动家居企业品牌建设的关键一环。面对当前还处于内容红利的时代，吉盛伟邦总经理吴玉奇先生对家居新范式表示，“正在开展全员培训，让每个人了解并深度参与新媒体的运用”，同时帮助入驻经销商家和一线团队人员转变思维，“先传递理念再教授技能，让他们理解时代在变。”

目前，吉盛伟邦搭建了抖音、视频号、公众号、小红书、微信小程序、朋友圈广告及星麦云等线上300多个新媒体矩阵账号，自身私域粉丝池已突破30W+，并不断迭代完善内容矩阵，与目标人群建立紧密互动的同时，帮助门店在新媒体领域持续提升“造血”能力，建立门店人、货、场基建设施，通过内容的持续输出，规模化、持久化拉动流量，放大门店产出，构建新增长引擎。

最后，吉盛伟邦将这五根手指攥成了一个拳头，与时俱进、勇往直前、驱散疑惑、迎接曙光，打出了一个新局面，打出了一个新地位。整套拳法酣畅淋漓、精神抖擞，展现了家居人的真性情和家居企业的真本色。

家居行业破除困境的“四聚”建议

一直以来，家居行业都处于残酷竞争的态势，面对当下新的产业周期，经济前景并不乐观，加之各种不确定性因素的涌入，使得家居企业生存之路更是荆棘密布。由于家居行业“大行业、小企业”的特质，面对当下的市场环境，更加要求家居企业集中核心资源，强化核心优势，因时制宜，因地制宜，打赢当下这场保卫战、攻坚战，实际上这也是吉盛伟邦长期以来立于不败之地的秘诀。家居新范式进一步对其总结为“四聚”，希望为大家居企业走出困境有所启发。

聚焦核心渠道：从吉盛伟邦身上看到，线下聚焦设计师渠道、线上聚焦新媒体渠道，构建“设计师+新媒体”双通道，成为完善企业自身渠道的必选项。围绕这两大核心渠道布局，能一方面更好赋能传统经销商，一方面搭建新的流量入口，建立与用户的高频互动，及时获得市场反馈，更好适应市场的需求。

聚焦本地区域：家居消费有着极强的区域特性，造成了很难有真正意义上的全国性、规模化的大家居企业，这也强化了大家居企业的区域属性，引导着大家居企业的区域布局。尤其是在当下，很多大家居企业收缩战线后，将精力集中在核心区域进行深耕，为当地用户开放附加值服务。吉盛伟邦就为深耕一个区域做了很好的榜样。

聚焦消费场景：从建立体验店、旗舰店到布局抖音、视频号、小红书等，实际上都在做一件事，搭建新的消费场景，带来新的消费体验，吸引用户走进门店。吉盛伟邦的升级改造，进一步完善了线上线下的交易闭环，追求的一个目标就是重新定义家居卖场的消费场景。随着物联网、大数据、人工智能等新技术的加持，一个更有想象力、精准化的消费场景正扑面而来。

结语：家居人，你努力的样子最美