宗馥莉重回娃哈哈：让家居创二代顺利接班的“四人”接班路线图（亲人—同路人—合伙人—接班人）

7月22日晚，娃哈哈官网发布声明宣称，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。这份官方声明，终为宗馥莉辞职事件画上一个句号。

对于这十几天在娃哈哈到底发生了什么“宫斗内幕”，宗馥莉为何重回娃哈哈，这些基于娃哈哈内部复杂的股权关系与利益纠葛，不是本文八卦的重点，本文重点要讲的是创二代如何顺利接班的线路图，这可能对很多有志于顺利接班的创二代和创一代，非常有帮助。

笔者旗下商业访谈「商道Pro」栏目在今年四月份深度访谈了创二代顺利接班的河南大信家居的88年创二代董事长庞理，他谈到创二代顺利接班的“四人线路图”：亲人—同路人—合伙人—接班人。

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家人

中国民企传承有个困境：“中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。”

不愿意接班的原因，大概率就是对这个“家人”身份的不认同。对于大信庞理之所以不存在这个问题，是因为创一代父母对他从小细心关照、给足了家人的亲情与爱心。创二代大信庞理的原话：当我父母问我要不要接班的时候，我的第一反应是：可以啊！我原来住在儿童房，现在让我搬到家里的主卧去住，很自然啊。

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同路人

在创一代父母确认创二代庞理接班后，父母就开始精心设计，让庞理成为大信家居事业的同路人：一是让庞理上大学学习家居最核心的竞争力——设计专业；二是在大学让庞理当班长，培养他的团队管理能力；三是让他每周去趟宜家家居，学习宜家家居的先进设计理念；四是让他在北京上大学时，半工半读，在北京开了一家大信家居卖场店。

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合伙人

在庞理大学毕业回到大信企业任职的时候，创一代没有让他从基层干起，而是让他去上海——竞争最激烈、最有挑战性的市场——单挑当经销商老板，去干了两年大信的经销商，成为大信事业的合伙人。当庞理干完经销商后，对整个家居终端和终端管理都有了非常具象的微观体感，并深度认同了大信的经营理念，坚定了自己这辈子把大信当自己的事业来干的信心与决心。

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接班人

从上海又回到大信总部后，创一代又放手让他在大信从单品橱柜到整案大家居的时代转型中，披挂上阵，作为一把手实际操盘，在整个过程中，基本在旁边看着，不给与任何意见，放手让创二代施展拳脚，顺利完成到大家居的转型，在全体大信员工和经销商心目中树立起了威信，用商业结果说话，顺利交接班。