一家退市，一家房产被封，家装巨头面临经营危机

近期，停牌两天的*ST洪涛公告，公司收到深交所下发的《事先告知书》，深交所拟决定终止公司股票上市交易。至此，上市15年的深圳老牌家装企业即将退出A股。

根据ST洪涛披露的2023年年度报告，公司已连续四年亏损，大量债务逾期无法归还。2023年年报显示，洪涛股份营收7.41亿元，同比降44.34%；归属于上市公司股东的净利润-14.04亿元。从应收账款来看，最近4年时间，*ST洪涛的相关金额都基本维持在25亿元左右，对比其持续下滑的营收数据，显得十分“悬殊”。

除了ST洪涛，另一个家装巨头东易日盛也陷入经营危机，近日该公司接连发生房产被封、控股股东股份被冻结等情况，上半年亏损也较上年同期扩大，显然经营状况不佳。

PART.1

7月2日深夜，ST洪涛发布《关于收到终止上市事先告知书的公告》。

面对“面值退市”的风险，*ST洪涛曾试图用多种方式自救。公司曾在6月17日接连披露数个公告，涉及控制权变更、董事辞职、项目合作等。*ST洪涛董事长刘年新还在6月17日的一封公开信中表示对近期公司股价的异常波动表示失望和焦急，否认了市场关于其个人套现和恶意退市的猜疑，称自己一直在努力保护公司的上市地位，并希望通过司法重整为洪涛集团带来新生。该公开信一度引起市场热议。

PART.2

从*ST洪涛近年来的营收数据来看，作为一家老牌家装上市企业，其已连续四年亏损，大量债务逾期无法归还。深圳证券交易所发出的关注函提及到：

● 截至2023年末，你公司银行借款16.99亿元，其中逾期15.23亿元；货币资金余额4,906.50万元，冻结3,794.16万元，剩余可自由支配的现金及现金等价物共1,112万元。

● 公司已连续4年亏损，大量债务逾期无法归还，涉及多起诉讼，导致多个银行账户被冻结、房产被查封，部分子公司股权被冻结。

2023年年报显示，洪涛集团营收7.41亿元，同比降44.34%；归属于上市公司股东的净利润-14.04亿元。

但洪涛集团的应收账款数据却“居高不下”，对比持续下滑的营收数据，显得十分“悬殊”。以最近4年洪涛集团的相关数据为例，基本都维持在25亿元左右，营收数据则从2020年的25.91亿元下滑至2023年的7.41亿元。

PART.3

7月15日晚间，东易日盛公告称近日通过查询中国证券登记结算有限责任公司业务系统，获悉公司控股股东天津东易天正投资有限公司所持有本公司的部分股份被司法冻结，冻结股份数量13,000,000股，司法冻结执行人为天津市滨海新区人民法院。

而在此前的7月12日晚间，东易日盛也公告称公司及子公司相关房产被查封，查封年限均为3年。公告显示，上述资产被查封的主要原因系公司流动资金紧张，无法按期偿还债权人债务本息，债权人采取诉讼等措施进行财产保全所致。

据东易日盛7月5日发布的上半年业绩预亏公告，该公司预计上半年归母净利润亏损4.8亿元至7.2亿元，上年同期亏损1.5亿元；预计扣非净利润亏损3.3亿元至4.95亿元，上年同期亏损1.56亿元，可见相比上年同期，东易日盛上半年亏损进一步扩大。

PART.4

一、坚守经营原点

任何企业在面对困境时，都应首先回到经营的原点进行思考。经营的原点包括盈利和现金流两个方面。盈利是企业生存和发展的基础，而现金流则是企业运营的血液。当企业面临收入下滑、利润减少和现金流紧张的问题时，往往是因为违背了这两个经营原点。

因此，企业需要重新审视自身的业务模式、盈利模式和现金流管理，确保企业在经营过程中始终保持盈利和现金流的健康状态。同时，企业还需要根据市场变化，灵活调整经营策略，以适应不断变化的市场环境。

二、明确增长目标

在坚守经营原点的基础上，企业需要明确增长目标，并制定实现目标的路径和计划。增长目标应该具有可衡量性、可达成性和挑战性，能够激发企业员工的积极性和创造力。

在制定增长目标时，企业需要综合考虑市场环境、自身实力和资源条件等因素，确保目标的合理性和可行性。同时，企业还需要将增长目标分解为具体的行动计划和任务，明确责任人和时间节点，确保目标能够得到有效执行。

三、设计增长路径

为了实现增长目标，企业需要设计符合自身特点的增长路径。增长路径应该包括市场拓展、产品创新、管理优化等多个方面，以满足不同市场和客户的需求。

在市场拓展方面，企业可以通过挖掘潜在客户、开发新市场、加强品牌宣传等方式来扩大市场份额。在产品创新方面，企业可以关注行业趋势和客户需求变化，不断推出符合市场需求的新产品和服务。在管理优化方面，企业可以优化业务流程、降低成本、提高效率等方式来提高经营效益。

四、构建增长生态

企业增长不仅仅依赖于自身的努力，还需要构建一个良好的增长生态。增长生态包括企业内外部环境、合作伙伴、供应链等多个方面。

在构建增长生态时，企业需要积极寻求与合作伙伴的共赢合作，共同开拓市场、分享资源、降低风险。同时，企业还需要加强与供应链的协同管理，确保供应链的稳定性和可靠性。此外，企业还需要关注外部环境的变化，及时调整经营策略以适应市场变化。

五、持续学习与创新

在快速变化的市场环境中，企业需要保持持续的学习和创新能力。学习可以帮助企业了解市场趋势和客户需求变化，为企业制定正确的经营策略提供有力支持。创新则是企业实现增长的重要动力源泉，可以推动企业不断推出符合市场需求的新产品和服务。

因此，企业需要建立学习型组织和创新型文化，鼓励员工不断学习和创新，为企业的持续增长提供源源不断的动力。同时，企业还需要关注行业新技术和新趋势的发展动态，积极引入新技术和新模式来推动企业的创新发展。

总之，企业在逆境中寻求增长需要坚守经营原点、明确增长目标、设计增长路径、构建增长生态和持续学习与创新。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地并实现持续增长。