7月11日，多个媒体平台传出消息，指出位于成都市武侯区盛和一路116号2栋1层1号的龙发装饰成都总店已关闭，现场聚集了人群，并有警方人员维持秩序。次日清晨，该店门口再次聚集人员，并与龙发装饰方面发生争执。
装企“暴雷”
目前，该店铺已被围挡封闭，原本的龙发装饰标识已被移除，取而代之的是“旺铺招租”的告示贴于玻璃门上。
值得注意的是，早在今年年初，龙发装饰就因被曝出拖欠大量辅材款项未偿还而引发关注。此次闭店后，据行业内部人士透露，龙发装饰可能还面临着项目经理工资、设计师项目提成及物业租金等多方面的债务未结清问题。资料显示，2002年，龙发装饰开始战略布局，正式入驻成都，并以其强大的设计师团队著称，许多现今独立执业的室内设计师都曾在其麾下工作。然而，随着新兴装饰装修模式的不断涌现，龙发装饰的市场份额受到了严重挤压。
2022年业内就不时传出“龙发装饰经营困难”的消息，一时间让人唏嘘。龙发装饰曾被曝“设计师流失现象严重，多位高层被更换，企业经营岌岌可危。”此外，龙发装饰投诉量增多，龙发在全国其他城市的门店经营状况也不乐观。据多位业内人士介绍，当时龙发装饰“创客平台，人人都能做老板”的改制在一年多后就产生了严重的后遗症，之后龙发内部就默认“改制失败”，这时想要回到之前的经营模式难度就已经相当大了。从2020年开始龙发的经营情况更加困难，大量优秀设计师、工长离职，消费者对品牌知名度的期许与公司实际水平相差过大，这样的恶性循环让企业“元气大伤”。
资料显示，2018年，龙发装饰公司对标海尔的“人单合一模式”建立了“龙发创客模式”。为行业内优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归(决策权、人事权、薪酬权)，从而激励行业优秀人才创新创业。此模式的预想是：帮助龙发装饰从经营产品、经营企业走上经营人才，经营用户的道路。龙发装饰“创客模式”为行业优秀人才提供营销支持、场地支持和品牌以及供应链支持。行业优秀人才在龙发创客平台上只要专心做好经营就可以实现“创业梦”。有行业资深人士指出，装修类的企业，粗看门槛很低，但做大的门槛很高，因为大的装企既需要横向的产品整合能力，又需要纵向的多工序施工能力以及多个工地的协调管理能力，十分考验装企的综合素质。龙发从最初的经营型转向平台型的“创客模式”，看似可以效仿电商平台的模式躺赢，但实则不可控。
”创客们“的素质和能力良莠不齐，难以获得消费者的信任，而在不信任的恶性循环中，更危及龙发本身，当模式转变，人才团队、资源客户都流失之后，结果可想而知，这个错误之所以低级就在于：对平台模式可以做大装企估计的过于乐观，而忽视了客户找装修企业的核心原因是装企拥有的整体设计能力和多年累积的施工经验，而不是看似既强又大的平台模式！
