罗振宇：别卷员工，增长就得老板扛！

2024年，越来越多的老板开始拍短视频、做直播，包括雷军、周鸿祎、董明珠……不为别的，都在为公司求增长。

怎样才能在这场流量博弈中获胜？

其实想要传播很简单，哪里稀缺，哪里就有传播。

过去主流媒体是稀缺的。花1000万，在电视上播30秒广告，谁能看不见你？所以那会谁掏钱多，谁就有大量投放。现在的稀缺性在哪呢？在新的媒介，视频号、抖音、小红书上吗？

你可能会说，那逻辑还是没变啊，我就是一个小老板，一个小摊主，没有那么多钱去新媒介上投放，我还能去哪找稀缺性呢？

7月13日，得到新商学“6位真老板，讲透增长之道”直播中，罗振宇向你和盘托出自己对“稀缺性”的系统思考。点击下方卡片预约直播，一定别错过。

• 听说的是他们给员工设立“委屈奖”，真受了委屈，公司通报表扬，还给5000元的“委屈费”；

• 听说的是他们怎么给员工放假，员工每年有一个月的带薪假；

• 听说的是他们给管理层配车，给中层管理者配的都是奔驰；

• 听说的是他们超市大量商品的供应商名录，全部都公开。

你看，没有一句话是在说自己的产品，它破圈就破圈在说的都是自己公司内部这点事，然后它才成为一个行业标杆，到现在成为一家值得更多公司学习的标杆企业。

• 你的产品不稀缺，稀缺的是隐私；

• 你的愿景不稀缺，稀缺的是冲突；

• 你的规矩不稀缺，稀缺的是破绽；

• 你的主张不稀缺，稀缺的是方法。