东易 不再日盛

进入六月以来，东易日盛频发公告。

1日回复了深交所关注函，7日发布3000万元银行贷款逾期，当日，公司董事、副总经理刘浩辞职。

8日，东易日盛再发公告，拟转让公司土地、房产等，资产账面原值6.81亿元，账面净值5.58亿元，出售价格将参考专业机构评估价或者市场价，最终以成交价为准。

闭店、欠款、跑路……在各平台上搜索“东易日盛”，结果触目惊心，资金压力肉眼可见。

权威媒体报道，目前位于北京酒仙桥的东易日盛总部，聚集了维权的业主和被欠款的工长和供应商。

东易日盛上一次通过卖楼筹措资金，还是2020年。当年因为持续亏损，股票面临被ST，东易日盛卖出北京的19套房产，回笼约8400万资金，在最后关头业绩扭亏为盈，公司转危为安。

而这一次，东易日盛更难。

1.

东易日盛，取自创始人陈辉和杨劲姓氏的各一半。

关于两个人的故事，坊间流传最广的是“三天定情，七天结婚”。

1994年，大学毕业后的杨劲在西安供电局有一份安稳的工作。好友介绍了个男生给她，于是杨劲来北京和男生见了面。只经过三天的相处，男生便向她求了婚。

回西安，辞职，来北京，结婚。杨劲一周之内搞定了自己的人生大事。

回忆起那时的陈辉，杨劲曾经在公开场合做出如此评价：话少，憨厚，有责任心。

这场刺激又浪漫的爱情，让东易日盛的诞生变得水到渠成。学建筑出身的陈辉，喜欢钻研技术，加上本就在装饰公司里工作，于是杨劲又去北大光华管理学院攻读了企业管理硕士。

1996年底注册公司东易日盛，1997年进驻德胜门桥西南角的百姓家装市场。

那是北京第一个“有形”的家装市场，也是许多京城家居企业的“发源地”。

遍地的机会让东易日盛很快发家，与王显创办的龙发装饰、李泰岩创办的元洲装饰、曹安闽创办的阔达装饰，并称为“家装四小龙”。

东易日盛在其中以设计见长，也成为了“四小龙”里高端路线走得最顺畅的一个。

2001年就请来了意大利设计师达罗尼·毕达宁担任首席设计师，直到2023年底露出的相关官方资料中，毕达宁依然担任此职。

“明星御用设计师”孟也，曾经也是成长并成名于东易日盛的设计师。

彼时的东易日盛，经历了行业的粗放式增长，虽然也有过设计师集体辞职带走客户、代理家具品牌却缺少零售经验等接连不断的发展小插曲，但通过引入职业经理人、战略调整、集中精力做家装，一次次化险为夷。

2014年2月19日，东易日盛在深交所上市，终成“家装第一股”。

七年过后的2021年9月30日，陈辉和杨劲通过集团公告官宣离婚。

2.

上市对于东易日盛来说，是一件正确的事吗？

这是很多年来，很多人，都在私下聊过的话题。

在上市之初接受官媒采访时，陈辉就表示过，希望家装更加透明，希望通过上市让业务透明、财务税务透明，希望行业竞争更加公平、规范。

大家都认可，但没有人成为第二个陈辉。

一个是因为，东易日盛十年IPO之路走得有多难，人们看在眼里。金融危机、楼市调控、IPO停摆，陈辉都赶上了。

另一个原因是，直至今日，还没有人真正能把家装的生意做好。“四小龙”“五小虎”们的各种尝试都成功过，却也大多成为了垂暮英雄。

东易日盛在上市后，做过对标互联网家装套餐的“速美超级家”，推过DIM+数字化设计系统，深研过环保、无毒家装……

最辉煌的时期，还获得过小米、链家、万科等多家公司的投资。

但故事从来不会按照大多数人能想到的情节发展。

比如，链家通过子公司在2018年入股东易日盛后，并没有追加投资。2021年7月，链家母公司贝壳找房收购了圣都装饰100%的股权。

2023年全年，东易日盛闭店15家，2024年前四个月，闭店13家。

贝壳自营的被窝家装，在2023年北京市场合同额突破20亿。

3.

东易是如何从“日盛”走向“日衰”的？有业内人士告诉Z Media，家装公司一边收着客户的预付款，一边压着材料商的钱，虽然装修有所谓的淡旺季，加上这两年大环境不好，但原则上不太会出现资金链断裂的情况。“很显然，东易日盛可能没有做到专款专用。”

杨劲退出东易日盛经营后，负责技术与业务的陈辉接手管理。正好赶上公司推出数字化家装的关键时期，于是有了扩店面、重投入的情况。有媒体报道，也是在此后，东易日盛出现了分公司管理人员另立门户、私下倒卖公司材料和客户，以私人账户接收装修款等乱象。

目前我们尚未能核实这些传言和报道的真实性，但上游地产寒冬和家装行业竞争加剧是事实，加之痛点多、服务链条长，重压之下，公司在经营管理方面便更易暴露出问题。因此，东易日盛走到这一步原因并不唯一。

虽然遇到资金危机，多地分公司问题重重，但东易日盛也并非没有转机。

当年东易日盛上市后，杨劲创立的文景控股收购了包括邱德光设计和集艾设计在内的多家公司。

在东易日盛回复深交所关注函的公告中可以看到，这两家设计公司在2023年全年和2024年一季度交出的成绩单，不仅实现了持续的增长，放在东易日盛所有子公司之中，都是数一数二的。

无论如何，东易日盛为中国家装行业打开了一扇资本市场的大门，为行业的发展做出了探索。

有人说，这两年陈辉受“大师”指点，在公司总部一层摆上了关公像，每天上班都会烧三炷香。

在Z Media看来，陈辉的关公信仰，除了亟待扭转的财运，或许还有对忠义二字的坚守。

4.

前面说过，陈辉话少，憨厚，有责任心。

持续亏损、高达97.13%的资产负债率、股东减持，以及分公司的各种负面信息接踵而至，但令人稍感踏实的是，陈辉自始至终都在勇敢面对并且积极寻找解决办法。

当年为了一个“真”数字化，陈辉用了七年时间，打磨了一套从前端营销到设计、执行、交付、售后的全流程数字化运营管理体系。整个行业，或许都再难找出第二个花费如此巨大成本，且如此坚定和坚持的人了。

但就是这样一个数字化全案家装，在推行环节却阻力频频。一方面是设计师不能充分发挥主观能动性，另一方面是流程繁琐造成工程延期之后，急剧下降的客户满意度和公司需要执行的赔付。

对于品牌来说，跑通路径，实现规模化运转，真正保证品质与服务质量的提升，放在发展的长河之中，需要的可能是一个又一个的七年。

资本或许等不起了。

回看当初那些一起奋斗的兄弟们，元洲装饰在2015年被居然之家收购后，做过一阵子适老装修，而后也没有了声响；阔达与龙发公司还在，但北京市场已早不是它们的天下。

曾经业绩碾压“四小龙”的业之峰，虽然后来有了全包圆，可以延续自己的战斗力，但北京市场的头把交椅，已在不知不觉中让位给了贝壳。

套餐鼻祖实创装饰，也一度是激活东易日盛的存在，却比东易日盛更早陷入风波。创始人孙威更是脱离大众视线已久。

如今的家装行业，日日兴盛渐成奢望。活着是更重要的事情。

怀念那个他们互相“不服”的燃情时代。

致敬那些为美好生活付出过一切的人。