红星美凯龙危局热点的冷思考

已经退为红星美凯龙二股东的红星控股申请重整的消息出来后，商界震惊，我也唏嘘不已。无论是作为消费者，还是作为一个咨询界人士，我一直以来都觉得红星美凯龙是一家做得不错的家居行业标杆，而且也十分佩服红星老板车建新的聪颖和大气。

如果用事后诸葛亮方式的观察，红星控股可能犯了很多失败大企业的共同错误。但是，从警示创业者或其他大企业的角度看，我觉得有两点冷思考值得注意：

一是金融症。就像很多出事的大型企业一样，红星控股也犯有企业“金融症”。何谓“金融症”？就是将实体经营视为金融机构，俗称不玩事业玩金融。甚至有的企业公然宣称“一切企业皆金融”。从实践看，只要视为金融企业，这家企业一般就会具有“三高”特点：高杠杆、资金高流转、高负债。这种“三高”症状在整个经济扩张时可能会获得指数化扩张的机会，且有迅速暴富的可能性。但是，永远不嫩忘了，“轮回”和“因果”可能才是世界的规律。具有“三高”特点的“金融症”患者一般会自我估计过高，自认是天选之人，不会过不去。信奉“一切皆金融”的实体企业往往看到通过资本运营而实现快速扩张或指数化变现的“标杆”时羡慕不已。我认识的一位企业家就在若干年前曾对我坦言：我们做制造业的一毛一毛的挣钱，你们做咨询的是一元一元的挣钱，搞房地产的往往十元十元的挣钱，而搞资本运营的往往是百元百元的挣钱。后来他介入房地产后连续亏损多年而将房地产公司亏本卖出，在资本运营也割肉收手，转而继续深耕自己的专业领域，依然成为行业大佬。这位企业家尽管曾经有“金融症”的征兆，但还是及时收手止损，可谓“英明”，如果当时不收手，不知道今天会如何？

二是模式症。不知道从何时起，不少企业家，都成了商业模式的膜拜者，公然宣称企业之间的竞争是商业模式的竞争，甚至认为得好商业模式者得天下。不少创业者不思考如何做好产品和服务，一门心思“搞模式”，结果可想而知。更不靠谱的是，还有人说一共有多少多少种商业模式，听起来有点像《功夫》电影结尾时有江湖人手中的那本《武功秘籍》，我总感觉有点像武林中对各路武术流派的痴迷，似乎找到一个厉害的武林门派就能号令天下，导致了东方不败等不少功夫高手的自宫。其实，商业模式只是一种商业关系或商业交易的结构，变化无穷，没有任何一种商业模式可以通打天下，也不会有一种模式一定会赢。而且，于商业而言，商业模式只是“术”而已，视“术”为“道”势必导致严重后果。但是，有些企业家，甚至是一些比较成功的企业家都将商学院经过教科书“演绎”的商业模式视为至宝，而痴迷于因商业模式变化而带来的获利。即使有一种商业模式运用起来似乎更有利，但也不能忘记驾驭这种“术”的“道”。否则，一定会出现成也这个模式败也这个模式的结局。也就是说，如果“道”走偏了，即使看起来再好的商业模式这匹“马”也救不了“主”，甚至因这匹“马”的惯性而推送“主”到万劫不复的地步。