品牌与经销商：携手共进还是分道扬镳？

亲爱的朋友们，今天咱们来聊聊一个在商业领域中颇为常见却又令人深思的现象。 

不知道大家有没有注意到，如今有许多企业，刚刚取得一点成绩，就开始对经销商挑三拣四，埋怨他们这儿做得不好，那儿达不到品牌的要求。

然而，这些企业似乎早已忘记了当初为了拉拢经销商加入，是如何绞尽脑汁、想尽办法的。

这种前后不一的行为，像不像那些在感情世界里的渣男渣女？追求的时候，用尽心思，百般讨好，可一旦得手，就只把对方当作工具，利用完便不再关心。 

这些企业对待经销商，眼里似乎只有销量。

一旦销量不达标，从不关心背后的原因，更别提给予支持和帮助了。要么毫不留情地砍掉，要么在同一城市开设多家店，让经销商之间相互竞争。可大家别忘了，经销商们可是押上了自己的身家性命来经营企业的产品。 

那么，品牌企业方难道不应该有责任和门店共同成长，为经销商赋能吗？

说起赋能，到底什么才是真正的赋能？其实，赋能就是帮助经销商取得良好的经营成果。

可现在有些企业，一旦觉得经销商不行，就直接下结论，却不去深入思考到底是哪里出了问题。

这就好比夫妻之间不能简单地把生不出孩子的责任归咎于一方，而要共同寻找根源。 

在我看来，很多时候并非是经销商的能力跟不上时代的步伐，而是工厂自身的能力有限，失去了为经销商赋能的本事，只能自己在那里盲目乐观、自我陶醉。

要知道，没有任何一个成功的企业是靠挖取别人已经成熟的客户来打造品牌的。

一个没有赋能能力的企业，却空谈品牌建设，这简直是对“品牌”二字的极大侮辱。 

如今我们身处短视频时代，品牌的经营策略又该如何调整和优化呢？

这是一个值得我们深入探讨和思考的问题。

企业和经销商之间需要重新审视彼此的关系，建立起更加紧密、相互支持的合作模式，才能在这个瞬息万变的市场中立足和发展。 

希望我们都能在这纷繁复杂的商业世界中，找到那条通往共赢的道路。