整木定制： 不被安装拿捏，做好标准才香

“三分产品，七分安装”，安装直接决定整木定制项目的效果，产品做得好比不上安装做得好，产品的小瑕疵可能用安装完全可以补救。

整木行业需要思考用项目安装与工厂生产相结合的方式，来降低生产中的成本、售后的损失成本、提升深化设计的效率、促进工厂生产技术的改善，从而促进整木企业经营效益的提升与企业竞争力的提升。

如：产品尺寸有小量的偏差，安装调整一下就有可能安装下去了，安装方式不同，尺寸的差异也会不同。

如：考虑产品的伸缩性，安装时，设置伸缩缝，产品可能不开裂或不变形；否则，产品开裂了、变形了。

如：同样是有色差的木饰面，色差大的木饰面放置在一起，就成了不能接受的色差，如按颜色深浅顺序依次安装，可能就是能接受的色差。

由此可见，安装是整木定制项目关注的重点。重视安装，方能简化售后。

整木定制的店面设计师与工厂设计师的经验在一定程度上，应该来源于安装现场信息，知道自己设计的图纸存在一些什么样的问题，需在哪些方面进行改进，从而设计经验积累起来，设计问题自然减少，设计效果也就能提高。

生产的产品自然由安装来呈现最终效果，通过了解安装的方式与安装的效果，有针对性地调整生产的工艺与方式，促进生产效率的提高。

工厂应组织深化设计师、木工车间人员、油漆车间人员、品管人员与安装队作好衔接工作。

3.1设计师需对接安装内容

产品搭接方式；安装收口；木作与瓷砖、大理石的厚度衔接与对接位置；

楼梯与饰面的衔接位置；顶线的安装方式与安装效果；

踢脚线与木饰面、门套板的搭接方式等。

3.2木工车间需对接安装内容:

需打钉部位或现场钉装部位；木材对纹与木皮对纹；

柜体附件安装；安装收口；安装对木工工艺方式建议。

3.3油漆车间需对接安装内容:

油漆面（见光面）；油漆色差；阴阳门类别与对色方式；

3.4品管人员需对接安装内容：

安装中常存在的质量问题；安装队安装的方式；

安装对工厂生产的要求。通过主动地与安装人员的安装信息衔接，使工厂的设计工作、生产工作、品质管理工作与最终的产品呈现效果连结起来，从而减少出错，并能找到有效提升工作效率与工作质量的方法。

目前，整木装修项目安装费用约占工程额的10-15%，有的工程项目甚至更高。

而一些安装队反馈，部分项目的安装费用即使占工程额的10-15%也还没有利润，而核心的原因是各种异常问题太多，导致安装使用人工工时过多。

所以，安装成本控制的重心在安装计划的管理，重点是减少安装队到现场的次数。人员到达现场的次数的增加，就是安装成本的增加。

一些安装队反馈，一次安装完成的项目、安装周期短的项目往往成本低一些，但感觉安装的次数难以控制，“主动权”不在自己手上。

而安装人员到现场的次数与售后的次数有直接的关系。所以，安装成本的控制与售后返修的频率是相辅相成的。安装队要降低安装的人工成本，就需要支持工厂降低售后返修的频率。

其他还有诸如：经销商应统筹安装信息；安装过程标准化；安装人员专业化。这些版块应该如何操作。

《整木定制安装标准化蓝皮书》有完整详细地解读，并配备近百个标准表单供现场实操。