独家新观|直面C端,软体家具或成存量时代的最大赢家?

12-07 15:41

导读:软体家具行业正在从渠道延展、资源链接、场景搭建等方面积极自我变革,以适应变化中的消费者喜好,制胜正奔涌而来的新消费时代。

进入岁末,全国多地加大落实关于促进家居消费若干措施的通知、关于组织开展“家居焕新季”活动等系列精神,家居家装家电展销会迭起,其中,软体家具作为家具行业的王牌品类,占据了各大活动的C位。

那么,竞争激烈的软体家具行业,2024年最大的机会和变量在哪?现有的做法和模式,还能怎样迭代与创变?面对万亿市场和各种家居利好新政,厂商可以怎样“御风而行”?家居新范式本期一起来探。

又一个黄金时代

一个公认的事实是,家居市场的风向正在由新房装修向存量更新快速转变。数据显示,今年前10月全国房地产开发投资和商品房销售面积双降,与之形成鲜明对比的是,2021-2023年存量房搜索热度远高于新房,老房翻新需求迅速膨胀、精装房渗透率提升。

参考国外的房屋交易结构也可以洞见这一趋势。其中,美国、英国等国新房交易占比均不到10%,而二手房交易占比在65%以上。预计未来随着中国城镇化率逐步提升,新房需求占比降低,二手房及在住房等存量需求有望进一步提升。

这一趋势对定制家居、陶瓷卫浴等细分品类而言,可能带来断崖式的巨变,但对软体家具品类而言,却未必是个坏消息。

一方面,消费者天然对沙发、床垫等软体家具的更新迭代需求更快,软体更有率先制胜存量时代的先发优势。在中国,板式家具、实木家具使用年限往往超过10年,但一半左右家庭会选择5-10年更换一次床垫或沙发。家具老化、款式过时、搬迁、喜庆等都是消费者考虑更换软体家具的重要原因。

另一方面,家居消费偏好的改变刺激了软体家具的新增长无论是存量房还是新房,环保高品质、个性化、智能化正成为新消费群体的购买关键词。调研显示,有51.7%的消费者在更换或购买床垫时会优先考虑智能床垫,“床垫和睡眠质量相关”的理念进一步渗透;而功能沙发,也成为沙发市场未来的新增长点,以及传统沙发企业的第二增长曲线。

用一位证券分析师的话说,中国软体家居市场的潜力非常巨大,尤其是未来地产后周期时代的存量市场,随着居民资产杠杆率的降低,软体家居将会成为重要的消费标的。行业机构预测,2024年亚洲的软体家具消费量会有大幅增长的趋势。

销售渠道之争

尽管坐拥广阔的市场,成千上万的软体家具企业仍然不得不面对人流分散、库存管理、定制需求增加等公共难题。

对于如何获客,当前主流软体家居企业的核心销售模式,大致分为以经销店、大宗直供为主的B端,和以直营零售、电商、工厂直购为主的C端两类渠道。

拿营收较高的顾家家居为例,截止2022年底,已有经销店6600家。慕思和喜临门2022年线上渠道营收占比则分别达到14%和19%。

可以说,2B和2C这两类渠道“相爱相杀”的同时,“以消费者为中心”的商业思维正在全面深入。越来越多厂商开始加大布局自有电商、与直播大咖联合、线下展销、楼盘活动、工厂直销等,其实都是在缩减中间渠道、主动构建全渠道触点,以利于更快、更灵活、更直接地与C端对话。

这其中,偏重2C方向的展会经济正在成为厂商积极寻求的深度分销机会。比如,慕思、芝华仕、雅兰、梦百合、蓝盒子、舒福徳、喜临门等软体企业都与华夏家博会深度合作,不少品牌的当地经销商也会参展华夏家博会城市分站。而后者,恰恰是家博会模式的领导者。

“家居市场是一个多元的、非统一的市场,在激烈竞争中特别是存量市场中找增长是非常困难的,如何解决?首先就是想方设法扩展营销场域!”参展的一软体企业负责人表示,参展华夏家博会这种云集C端装修业主和各种品类家居大牌的展会,就是要改变“坐商”思维,走出工厂、向门店外找生意,将品质产品和实惠体验直接带到消费者跟前。

而软体家具厂商也确实在展会上收获颇丰。在今年9月底的的华夏家博会上海和天津站,仅仅3天,芝华仕沙发的单量分别达到了100单和250单以上,成交额均冲击百万元级别。上榜其它城市分站前十名的,既有一线品牌也有区域品牌,包括雷克斯迈、喜临门、慕思床垫、席梦思、联邦家居、雅兰床垫、法萨利、阁尼斯定制、ABN家居、华臣、美国乐至宝、左右沙发、东宝床垫、丽星家具等。

家居新政激发市场活力

软体家居厂商越发热衷展会经济,究其原因,其实是在随消费者的变化而变。

首先,消费者忙、追求一站式选购和高性价比。某家居品牌销售人员分享了他客户的销售案例:“一个客户在一次活动上买齐了所有床、沙发等,客户说出于对活动组织方的信任,加上展会品类和品牌齐全,不用再东奔西跑大浪淘沙。对他来说,展会一站式购齐省下来的时间成本、精力成本让他感到非常划算。”

其次,2C展会对软体厂商来说是一种高性价比的行销方式比如每场华夏家博会的参展人数都是数以万计的精准家居购买人群,相当于一个强大的精准客户池;大多来参展的厂商,会直接调集就近仓库的货品进行展销,做到了高效存货利用;下单客户通常现场付定甚至全款,减少了坐店的消费决策周期和客户培育成本。

对家居家装品牌来说,家博会模式就像家居卖场+门店+网店的集合体,消费者在此获得一站式采购+实体场景体验+直购促销,推动展商短时间内提升销量、宣传自身品牌,其实是减少了厂商的获客成本,整体提升了行业成交效率。

此外,国家如今大力提振家居消费、拉动内需,更让这种直面C端的家居展销会有更广泛的认知和权威背书。9月份商务部办公厅印发的《关于组织开展“家居焕新消费季”活动的通知》,更是明确提出,在全国范围内组织开展“家居焕新消费季”活动,支持以市场化方式举办家居类专业展会。

家居新范式不完全统计显示,近一个季度以来,深圳、湖南、广州、山东、辽宁等地都“高举高打”开启了家居焕新消费节相关活动,有地方政府更是筹措资金1亿元来促家装消费。华夏家博会家居消费焕新季项目也因积极响应政策、在全国各地开展家居消费盛宴,而被中国建筑材料流通协会纳入2023年“促家居消费优秀实践案例”。

诗尼曼家居董事长&AI家居创始人辛福民就曾公开表示,2023年,随着国家政策出台促进家居消费升级的相关措施,令万亿级的存量房市场迸发出生机与活力。而这一趋势,极有可能延续至2024年。

结语

万千变局中,没有不好的市场,只有不好的经营。以直面C端的勇气,软体家具行业正在从渠道延展、资源链接、场景搭建等方面积极自我变革,以适应变化中的消费者喜好,制胜正奔涌而来的新消费时代。


来源: 家居新范式 作者:六月

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