顾家家居杨兴国：3年打造100家顾家星选订单收入超过1000万的装企

11月30日消息，顾家家居整装业务经营部总经理杨兴国出席第五届中国泛家居产业趋势大会。

他汇报了阶段性成果，截至今年11月15日，顾家星选已合作装企数量218家，已开业展厅数量136家。

杨兴国表示，能力是完成一项目标或任务所体现出来的综合素质。他认为能力有三大要素，即认知力、概念力、行动力。

第一，对于认知力，顾家家居从2014年就开始关注家装渠道，至今约9年时间，这是顾家对家装领域不断认知的过程。在2020年底，顾家家居专门成立整装部门，经过两年多的不断探索，他总结出：一个所谓的补充渠道，一个创新业务，发展成为整装业务，那就是主要渠道和战略业务，那就是我们认为的“三分天下有整装”。

第二，对于概念力，杨兴国阐释如果把握了本质，把握了规律，而不形成一种概念，不把它总结成一种模型、方法论，就无法进行落地。

2022年5月26日，在李骞老师的支持下，共同推出了顾家家居“新价值链整装”业务模式，今年5月26日，我们又发布了“新价值链整装”2.0，到至今3.0的正式发布，我们给到装企一个系统的解决方案，新价值链整装是理论基础，一体化整家解决方案是具体方法论，顾家星选从产品、场景、设计、战法、合作、赋能、组织、交付八大维度全面赋能装企。

第三，就是清晰且坚定的战略执行，顾家家居在今年8月8日发布了“一体两翼 双核发展”新战略方向。顾家家居整装（顾家星选）成为“一体化整家”业务突破的重要支柱，整装业务作为战略性的业务发展，将整装渠道作为重点渠道进行布局。

目前，我们与全国优秀装企已进行深入合作，形成了顾家星选合作三大现象：业之峰现象、杭州圣都现象、天津红杉树现象。

同时，我们进行了前瞻性的资源大投入，小步快跑的升级迭代，推进“产品迭代、场景迭代、设计迭代、交付迭代、组织迭代、赋能迭代”。未来三年，顾家星选整装业务将全面开展[百城千万计划]，3年打造100家顾家星选订单收入超过1000万的装企。