可能很多人对这个问题不是很理解，所以有必要先把问题的本身含义解释一下，然后再来分析问题的内容。这里我讲的“相同发展逻辑”，是指整装或整家定制运营的底层运营逻辑。试想一下，如果两者的底层运营逻辑不相同，那两者就走在了不同的方向上。对整装运营或整家定制运营的企业来说，也就不应该把两者的发展放在一起规划。比如说：第一步，先发展整家定制；第二步再发展整装业务。因为如果底层逻辑是不一样的，那第一步走完后，应该离第二步的目标就更远了。那么，整装和整家定制两者运营的底层逻辑各是什么呢？我们都知道，整装运营的基本特征，就是标准化的家装运营。这是整装运营有别于传统家装运营最根本的区别。从这一点来看，那些声称“个性化整装”的人，似乎是不了解整装运营的底层逻辑。个性化整装究竟是标准化还是个性化呢？如果是个性化，那还是整装吗？我解释说：个性化整装，其实是传统家装的全案部分做了标准化的整装。再来看整家定制。一个关键词“定制”，说明整家定制的底层逻辑是个性化的。事实上，所谓“定制”，更多是表达在定制家居产品尺寸大小的不同。它与个性化还是有一定的区别的。不过，通常人们却是将两者混为一体，认为定制就是个性化。关键是是否需要“一户一设计”。如果需要，那就是个性化的运营逻辑。整装运营是标准化的逻辑。虽然目前还做不到完全的标准化，甚至还有很大的差距，但是，标准化是整装发展的唯一目标。可是整家定制却是个性化的运营逻辑，其发展目标，似乎也从来都不是标准化。如果我们说整装发展是泛家装行业发展的趋势，那整家定制显然并没有沿着家装标准化的发展方向前进。也就是说，定制家居企业不是把整家定制做好了，就可以过渡到整装运营的阶段。因为两者运营的底层逻辑基本上是南辕北辙，所以，整家定制做到越好，可能离整装运营的基本运营逻辑也就越远。面对这样一个分析结果，我们定制企业应该如何对待整家定制呢？我们能不能引导整家定制也往标准化的方向发展呢？
