最近门窗行业营销高管频繁变动。这几天，曾任米兰之窗执行总裁的陈涛，正式入职皇派集团旗下的高端门窗品牌欧哲门窗，担任副总经理一职，全面负责欧哲门窗的经营管理，并直接向集团董事长朱福庆汇报。
作为“致力成为全球高定系统门窗领军者”的欧哲门窗，其营销高管一直在变动，最近几年，先后有原顶固马皓华、原欧派陈勤显入职，都做了一年左右时间，就先后离职，最新入职的就是陈涛。
通过欧哲门窗营销高管的不断变动，我们从侧面可以看出，皇派集团董事长朱福庆对欧哲门窗的要求是很高的。
但欧哲门窗缺的是很有能力的营销高管吗？欧哲门窗要打造成中国乃至世界高端门窗第一品牌，更缺的应该是什么？
我们由一个品类改名的小故事讲起。
中国连锁餐饮巨头之一的西贝贾国龙创立了“贾国龙空气馍”在今年2023年品类名称改成了“贾国龙中国堡”。
为何改成了“堡”呢？因为眼看着叫“塔斯汀中国汉堡”的连锁品牌目前在中国已经开出了5176家门店，还在高速扩张中，形成万店规模估计是早晚的问题。
为何西贝创始人贾国龙的“空气馍”品类名称改成“中国堡”，原因有很多，
但其中一个重要原因就是“汉堡”这个名字比“馍”具有更高的品牌势能。“汉堡”的高品牌势能是如何形成的呢？因为：高品牌势能=时间+文化。汉堡”本来就是个欧美舶来品，肯德基是1951年创立的，麦当劳是1952年创立的，肯德基、麦当劳进入中国已经有三十多年的历史了。所以，长期时间的沉淀是高势能品牌建立的第一要素。
麦当劳、肯德基快餐文化作为欧美流行文化的一种，是先进文化的代表之一。你很难想象，1990年的时候的中国，甚至一对结婚的新人，把婚礼办在了肯德基的餐厅里边。现在麦当劳、肯德基已经超级平民化的，但你不得不承认，“汉堡”在文化属性上，天然还是高于中国土生土长的“馍”的。所以，西贝贾国龙把“贾国龙空气馍”改成“贾国龙中国堡”是非常明智的、顺应消费者心智的战略举措。我的一位高徒——不花老师，前段时间自己家里装修需要门窗，我给他推荐了一些国内的非常不错的品牌，但他最终选择了德国旭格，虽然他已经知道，德国旭格也是在国内工厂组装完成的。我问他，为何最终选择的旭格门窗的时候？他的回答是：旭格是全球一流品牌。旭格的高势能是如何建立的呢？我前边说了，高势能=时间+文化。
旭格门窗作为高势能品牌，一是时间的沉淀，旭格门窗品牌1951年创立；二是“德国”这个词，在中国消费者心智中代表的是“高品质”，是以德国人的严谨和精益求精的精工文化作为品牌背书的。这个目前是所有中国门窗品牌比不了的。法国奢侈品牌路易威登曾有过一则具有争议性的广告：苏联解体前的最后一任总统戈尔巴乔夫坐在车的后座上，神情凝重，身旁放着一个路易威登旅行袋，而车子正缓缓驶过柏林墙。据说广告中用柏林墙作背景是戈尔巴乔夫自己的主意，他认为自己政治生涯中最伟大的成就是拆毁了柏林墙，结束了东西方的长期对峙。政治人物为奢侈品拍广告是极其罕见的，可见路易威登的魄力与勇气，也从某种程度上说明，戈尔巴乔夫的创举与路易威登引领“生命旅程”的品牌价值有共通之处。奢侈品，已经不仅仅是一件昂贵的商品，它超越了产品本身，具有了形而上的文化意义。那么，我们回到本文一开始的问题，欧哲要打造中国门窗高端第一品牌
第一时间上需要秉承长期主义，创立于2013年的欧哲门窗，到现在才有10年的历程，要想成为一个高端门窗品牌，当然还需要时间的沉淀；第二欧哲门窗的品牌文化是什么？这一点上，我们到目前，还没有明确的看出来，欧哲也没有明确的树立自己代表的文化，自己倡导的文化是什么？欧哲的品牌文化是什么意义的容器？这个问题，是“致力成为全球高定系统门窗领军者”欧哲门窗需要迫切解决的。
