一个想大小通吃，无所不包的企业，到头来可能落得一无所有!

西方的一句俗话：“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。这句话在西方成为了金科玉律，成为了他们的处世哲学，即多头下注。

这句话也传到了中国，我们也受影响，于是我们的生意人，大的来讲，有盖房子的也造汽车什么的，小的是一间公司做这做那，以为这样子鸡蛋放在许多篮子里，破了这个还有几个，至少还有一两个。

因此，在西方世界，20世纪60年代有了多元化(conglomerigation)经营，70年代有多角化(diversification)，80年代的关联经营(台湾人翻译成综效)(synergy)，把有关系的业务串联起来，90年代有整合(convergence)等等。

下来是什么?没有了，鸡蛋破的破，卖的卖了。

在企业管理方面，其实“不要把鸡蛋放在一个篮子里”这句话其实是错的，著名的卡耐基反对这句话，行销大师艾尔·赖斯(AI Rice)更反对。

他们都主张把你所有的鸡蛋都放在同一个篮子里。

在研究了美国33家大企业于1950-1986年这36年间的生意之后，哈佛大学的迈克▪波特(Micheal Porter)得到的结论是：“多元化在创造股东权益上所做的贡献，不及它由此而造成的破坏来的大”。

这句话相当拗口，大白话就是：公司进行多元化也好，多角化也好，对公司本身，是没有什么好处的，反而是在损害公司。

上市公司尤其如此，上市后为了业绩，像美国那样，上市公司年年必须增长不能少过15%，否则CEO面临滚蛋。

正常的状态之下，公司哪有年年增长的?CEO们为了保住饭碗，只能将业务多元化、多角化、整合等等，要这些花样来增加业绩。

这样做好不好，过去西方三四十年的经验告诉我们，十分不好，这样做对公司没有成功的案例。

CEO们是因此暂时保命了。

索尼并购哥伦比亚影业，自己差点倒闭，Xerox，Westinghouse涉入金融业，最后只能抽身。这种例子数不胜数，成功的案例有没有?没有!

因此西方的企业管理，没有人再谈这些了。

中国新进入这种企业环境，手指还没被烧到——当然也有人被烧了，于是多元、多角经营还有人在讲、在做。

那些上市的大企业没有不搞多元化多角化的，中小企业也在搞，这都不是我在这里要讨论的。

讲回我们的行业和我们有关的行业。

近几年，整装、全案什么的，搞得风风火火，其实这个概念是对的，繁忙的、非专业的屋主，委托一家专业的公司处理自己的房子，这是合乎逻辑的 。

问题出在战术层面。

屋主将装修委托给谁?可能第一个要接触的是设计师，但中国有多少受过专业训练合格的设计师?中国的人口基数太大，需求那么大，一时半会儿不会有这么多合格的设计师。

而听说整装、全案牵涉到8-9个行业,从瓷砖到窗帘，从装修到家具等等，要熟悉这么多行业的东西，那是不可能的，我今年六月份有机会去参观上海的一些整装公司，我只懂得家具，看到他们的家具部分展示、维护、介绍和选品等等，不及家具专卖店的30%水平，有一家沙发上还有猫屎，店员一问三不知。

其他的产品，比如瓷砖、窗帘等，不知是否也一样。

因此整装全案的概念是好的，实操非常困难。

我们就把范围再缩小到家具业，有做沙发的，业务扩展到木质家具，有做移动家具的，扩展到定制......反之也一样，相互渗透，相互抢生意。

这还有什么专业性?

即使是做木制套房家具的，你做惯中式家具，跨过去做欧美式家具看看，不伦不类，外形有点像，但总会觉得有点问题，那是精神与文化的问题。

一个想大小通吃，无所不包的企业，到头来可能落得一无所有，什么都不是的下场。

太阳是能量的重要来源，每一小时太阳都会朝地球投射数以亿计千瓦的能量。

我们只要有一些遮阳配备，就可以毫发无伤。

但我们只要凝集数千瓦能量为一光束，就可射穿钢板。你凝集企业的资源时，同样的效果，你会创造类似镭射一样强有力的能量，去主导市场。

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