家居行业要实现高质量发展，“操盘手”需要“三力”

库斯家居首席战略顾问

家居人物资深评论员：蒋春明

不管是时代造就英雄，还是英雄造就时代，民营企业在创始人的带领下走过了辉煌的年代，大多数跟随者过了衣食无忧的日子，当前很多民营企业开启了二次创业的新征程，作为职业经理人能否成为新时代一个优秀企业的操盘手〈不限于老板自己），唯有具备专业，制度和人格领导力，企业才会保持进步和高质量发展，才可能在不断严峻的挑战中，获取新的优势，形成新的竞争格局。

一一所谓专业领导力，搞的是你可以不必是专业上的行家，但你一定要把握业务发展的趋；懂得新产品＋新技术＋新工艺的创新才能驱动企业的高质发展；懂得运用流程、标准打造系统才能统筹解决存在问题和弥补企业发展的短板和弱项。

一一所谓制度领导力，指的是企业靠什么来管理的问题。相信大多数人都知晓”规则至上”“依规治企”的道理。制度领导力包括了制度设计与完创新以及制度执行能力两个方面。制度执行是必须的，常态的，体现的是管理者主动依规运营的责任心和担当的问题，制度设计与完善创新则是领导力水平（经历和经验）达到一定高度和有效针对管理现实作出持续提提升的具体表现。

一一所谓人格领导力，主要指个人的格局、胸襟和情怀修炼，即是否为了共同的愿景和事业带领一群人坚持奋斗，成就他人，委屈自己，先别人之忧而忧，后别人之乐而乐，实现共同富裕的精神追求。        

民营企业的高质量发展需要一大批同时具备三种领导力的人，也是企业实施人才战略的根本目标，尚须各位职业同仁对标自省，寻找差距，主动求进，结合实际创新学习，不断积累，努力提升“三力”水平，不断克服认知匮乏，精神懈怠、能力短缺的不足，为企业的升级转升作出新的贡献。