对生产状况蒙圈，整木工厂pmc这样做

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导读：整木工厂生产现场看车间放置的产品，难以准确地知道生产状况，很多人到生产现场对生产状况直接“蒙圈”。

整木工厂生产现场看车间放置的产品，难以准确地知道生产状况，很多人到生产现场对生产状况直接“蒙圈”。

但是，整木生产对数据化管理依赖程度较高，通过数据就可以清晰地看到各班组的生产状况、各订单的生产状况、各车间的生产状况。

整木生产需呈现---接单下单数据、产量数据、产值数据、订单各环节用时周期的数据、订单与产品配套数据、物料延期供应数据、在产数据、入库数据、工人用时数据、木材消耗数据、木皮消耗数据、油漆用量数据、返工返修数据--- 甚至很多数据需到班组取数，对数据化管理的要求较高。

整木生产的大脑-PMC需应用信息化系统功能，将生产管理所需的数据提取出来，提供给公司决策者与车间管理人员，以利于生产管理提高效率与控制生产成本。

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PMC需提供与订单交期相关的数据给销售人员、客服人员、生产厂长与生产主管、质检人员，以利于订单接单与生产统筹工作。

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PMC需提供与订单成本相关的数据给公司高层人员、财务人员、采购人员、生产厂长与生产主管、质检人员，以利于生产成本的控制与接单单价管理工作。

PMC下达的改善指令主要来源于数据分析，通过订单数据分析发现订单生产管理中存在的不足，有针对性地下达改善指令。

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PMC需对影响生产进度的因素产生的异常与工作难题向责任岗位下达生产进度改善指令，确认改善的结果，以确保生产进度的达成。

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PMC需对生产所需的物料出现延误与质量异常时向责任岗位下达物料进度改善指令，确认改善的结果，以确保生产进度的达成。

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PMC需对订单出现产品不配套与订单不齐套时向责任岗位下达配套与齐套改善指令，确认改善的结果，以确保生产进度的达成。

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适用人群：整木工厂厂长，pmc

来源：整木智库

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